企业传统采购模式下面对的一些问题：
1、企业供应链对采购环节的管理缺失：
大多企业往往比较重视生产与销售环节，忽略了采购环节的管理，对采购环节管理的疏漏成了企业的隐患，采购成本难控制、采购协同效率低等，最终影响了公司的整体发展。
2、采购开发困难：
不知道到哪里找合适的供应商，也不知道怎样让供应商找到自己。
3、供应商管理困难：
没有合适的工具帮助采购人员对供应商进行合理有效的定量、定性的评估，单凭人为经验不能合理的评估供应商级别，会让公司采购业务承担巨大的潜在风险。
4、与供应商采购协同困难：
企业间的采购行为往往是一对多或多对多的关系，业务频繁工作量大，没有工具平台的帮助，采购业务协同往往工作被动，采购协同效率地下，直接影响企业生产与销售。
5、与供应商的对账业务困难：
由于与供应商并没在同一个平台上进行业务往来，业务队长往往是采购企业很大的一个业务难点，需要耗费巨大的时间成本。
企企通SRM系统带来的价值：
改进采购管理：管理新采购配额、优化采购费用管理；
缩短采购周期：提升部门/公司协作能力、提升采购部门响应速度、提升财务运作效率；
降低总体成本：降低采购成本、提升采购质量、获取更优采购服务；
提升现金管理水平：更快捷的现金运转速度、引入资金管理的供应链管理理念。
QQT-SRM帮助企业实现供应商生命周期管理和采购业务管理，实现企业两个核心的闭环：
供应商生命周期管理：潜在供应商--供应商评价--合格供应商--合作供应商--供应商评估--供应商分级--供应商淘汰--陌生供应商
采购业务管理：采购需求--确定供应商--签订合同--下达采购订单--订单过程监控--收发货管理--对账与结算--订单关闭
QQT企企通已经帮助海康威视、日海通讯、玛丝菲尔、安奈儿、凡人优品等超过3万家企业实现供应商管理的升级！
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