2017-05-28 许栩 许栩原创

记得一句话：你不知道我经历过什么，请不要肆意评价我的人生。
这句话和“不要以自己认为正确的道理来评价别人管理的好坏”所说的意思相似，一些人，一些事，一些工作，一些方法，每个人都有自己的看法，每个人都有自己的做法，我们不应该把自己的意志强加给别人，不该以自己认为的正确的道理来评价别人做事的好坏，更不能以自己认为的正确的道理来评价别人做人的好坏。
大约五年前，我在一家公司负责外协工厂的协调工作，在外协工厂，我们安排了五个人，计划、仓库、生产和品控各一人，另设一名总负责，四人全部向总负责汇报，有一次，一位老板的朋友到公司做客，无意中谈到我们外协的架构，他认为品控应该直接向总部汇报，向当地的负责人汇报有很多弊端，然后讲了一大堆大道理，认为我们的架构不行，进而评价我们的工作不到位，我们的能力不够。
但他并不知道我们这么设置的原因，更不知道我们的作业特性及当地的人员特性，他得出的结论让我们觉得很好笑，老板也无语，纸上谈兵和实战永远是不一样的。
以自己认为正确的道理来评价别人非常不妥，首先，那些道理只是你认为正确，其实不一定正确，你的认知受多方面的限制并不全面，你认为的正确，往往，是一种假象，仅仅是，你认为正确。
其次，就算这些道理正确，那也是在特定环境特定条件下的正确，世界上没有通用的管理办法，当环境、条件等外部因素变动时，正确的也会存在偏差。
再次，你的道理正确，别人的道理也不一定错误，条条大路通罗马，很多问题解决并不只一种办法，很多现象也不只一种道理。
最后，你不知道别人采取那种办法的原因，即你不知道别人经历了什么，你很难去对别人做出客观的评价，就如，你不懂我的故事，就不要评论我的人生。
管理方法无对错之分，只有适不适合，管理更不是讲道理，不是你道理越足就越有效，任何时候，有效果比有道理更重要，所以，以自己认为正确的道理来评价别人管理方法的得失，往往有失偏颇，甚至好笑。