维持与改善均重要，那么，维持与改善的比重，应该如何去权衡呢，我觉得可以按2080法则进行分配。

基层管理者，20%的改善+80%的维持，基层管理者主要任务是按照既定的方法、制度与流程进行作业，完成生产任务，所以，基层管理者重点在维持，重点在执行，将现有的标准化工作落实到各个岗位，维持好日常的标准化作业；同时，基层管理者也需要在管理的过程中，发现和提出一些改善的想法和做法，也就是说也需要部分改善职能。基层管理者的改善一般在优化层面。

高层管理者，20%的维持+80%的改善，高层管理者承担着企业生存与发展重任，高层管理者重点在创新，重点在策略规划，重点研究整个团队的成长与发展之路，重点在为企业做贡献，高层管理者必须花更多的精力在创新改善上，才能带领团队适应变化，才能不停的提出新方法、新工艺、新思路、新规则，这些都是企业发展乃至生存之本。高层管理者的改善侧重于创新，可以按2080法则表达，即20%优化 +80%创新。

好象有句话，“精神文明与物质文明两手都要抓，两手都要硬”，这句话非常适合维持与改善，就用这句话收尾：维持与改善两手都要抓，两手都要硬！

被吞了一层：