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心理暗示与晕轮效应

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2017-05-23 许栩 许栩原创

近段时间,天转热,昨晚一直睡不着,感觉有很多蚊子,嗡嗡叫着烦人,咬得周身痒,于是半夜迷迷糊糊爬起来找蚊香点蚊香,然后睡得特别香,一觉到天亮。
早上醒来一看,却发现蚊香没点着,原来睡得香并不是因为真的没蚊子,而是因为我认为点蚊香后应该没蚊子。
这应该算得上是一种心理暗示。
心理暗示,是指人接受外界或他人的愿望、观念、情绪、判断、态度影响的心理特点,是人们日常生活中,最常见的心理现象。
心理暗示似乎是心理学中一种非常专业的课题,我无法深入,今天,说说,与心理暗示相关的管理名词:晕轮效应。
晕轮效应又称“光环效应”,是指当认知者对一个人的某种特征形成好或坏的印象后,他还倾向于据此推论该人其他方面的特征。
晕轮效应也可以称为“以点概面效应”,是主观推断的泛化、定势的结果,本质上是一种以偏概全的认知上的偏误。
【题外:晕轮效应最早是由美国著名心理学家爱德华·桑戴克在上世纪20年代提出,但事实上,就是我们的成语“爱屋及乌”所表达的意思,而“爱屋及乌”最早出自《尚书大传·大战》:“爱人者,兼其屋上之乌,比爱德华早了几千年。】


1楼2017-10-05 09:09回复
    晕轮效应是以点概面、以偏概全的一种认知上的错误,在管理中如果产生晕轮效应,往往会带来错误的结果,最常体现的是在对人的评价,包括面试、绩效考核及得失评判等诸多方面。
    面试官常常会由于应聘者的某一项突出的优点,而觉得其它方面他应该也很不错;同样,也常常会因为应聘者的某一项非常不合意,而觉得其它方面他应该也不咋的,从而草率做出行或不行的判断。
    在绩效考核中,晕轮效应意味着一个考核者对被考核者的某一绩效要素的评价较高,就会导致他对该人所有的其它绩效要素也评价较高;反之,如果对被考核者的某一绩效要素的评价较差,则会导致他对该人所有的其它绩效要素也评价较差。
    而在对他人得失评价或功过评定时,当被评定者是那些对评定者表现特别友好或特别不友好时,晕轮效应是最容易发生的,从而最容易导致不公平。


    2楼2017-10-05 09:09
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