有人曾经形容，有些国营单位的管理像猴爬树——从上面向下看，都是笑脸，从下向上看，都是屁股。
即使是今天，很多地方依然是用这种管理方式，原因有二，一个是确实不知道别的方法，二是这种方式管理，管理者的感觉实在是太爽了。。。
猴爬树管理方式的根本规则是：第一，不能越级，这就给了具体的主管领导很多余地，哪怕告状提意见提建议都是一样，越级就是错，对也错。
第二，坚决服从上级命令，做不做得到，是领导的责任，做不做，是你的责任。但实际上，阳奉阴违，欺上瞒下的事情不要太多！而嘴上一套，行动另一套的事情绝对屡见不鲜，哪怕再忠诚的下属也是如此。
管理，本身就具有半强制的性质，完全依靠下属的道德自觉，那就输了。因为下属道德自觉不够，就会选择对自己有利的做法，或者偷懒，或者不积极但不犯错，或者打压异己，哪怕对方有道理。或者干脆损公肥私。而下属不是圣人，这种事情很正常的吧？？？是吧？？？
因为这个素质问题引发的另一个大问题，就是沟通不畅，都信息社会了，信息有多重要，大家都懂。不过单位的情况就是另一个领域，猴爬树式的管理，领导很难有机会对最基层的人进行了解和交流，基本是靠身边说的上话的中上层领导来达到了解职工的目的。可但是！一句话，哪怕不会被利益的风吹歪，经过三次以上的转达后都可能变得面目全非啊！最后导致领导判断错误不是很合乎逻辑的事情么？？
所以，用猴爬树方式管理的，比如改革前的很多国企，都输了，没了。。。