资源争夺：谁抢了谁的蛋糕
 国内体育用品生态圈的调整时长是4年。这不仅是因为奥运会、世界杯、全运会等盛大的体育赛事周期都是4年一届，更重要的是，因为国人对奥运会项目的重视，以此为出发点进行营销规划设计的体育资源争夺也以4年为基本的轮回单位。

早在2008年初，安踏品牌中心总监徐阳就曾透露，2008年不仅是奥运会的营销盛世年景，更是未来布局、谋局的关键。因为在这一年底，拥有20多支国家队奥运赞助商权益的耐克将合约期满，苦于“手中无粮”的安踏等国内品牌，都对这些运动资源很有兴趣。

现在看来，安踏的兴趣显然不只是单纯的几支国家队的项目赞助。丁志忠的目光瞄准了中国奥运军团2012年伦敦奥运会的整体赞助。
 “我原先一直想不明白，2007年销售额就超过了30亿元的安踏，为何2008年的营销费用也就1亿元左右的规模。现在我明白了，安踏是在攒着劲把钱用在刀刃上——争夺2012年伦敦奥运会的中国代表团赞助资格。”前述知情人士透露，在该资格的争夺上，原本有意继续赞助中国奥运军团的阿迪达斯已经出局，目前仅剩李宁和安踏两家中国企业。其中一家企业的出价甚至已经高达8亿元。

需要提及的是，2008年销售额将突破60亿元的李宁，不仅成功保住了有着长久合作关系的4支金牌队，还成功地获得了中国羽毛球队的赞助商资格。当然，即便实力、人脉强大如斯，李宁，仍然难保曾在其奥运营销战略中发挥了“奇兵”作用的央视体育频道主持人和出镜记者赞助资格：2008年11月28日，361度与央视签约，以过亿元的赞助价码成功地从李宁手中“夺食”。

人才品牌大战：晋江如何突围
 作为国内最集中的体育用品制造企业基地，晋江以拥有安踏、361度、匹克、特步等众多体育品牌闻名。其中，安踏和特步已先后成功在港交所上市。然而，多数从家族企业起步的晋江体育用品企业，如何脱去“晋江”底色，日益成了这些企业进一步发展壮大的重要课题。

以安踏公司为例。2008年底，志在2010年冲击销售额100亿元的丁志忠做了几件重大决策：将公司运营总部迁往厦门；聘请锐步原大中华区总经理郑捷出任安踏执行副总裁；竞标中国奥委会2012年赞助资格。
 这样的努力不止安踏一家。

同样具备上市实力和预期的361度，几乎与签约央视体育频道的营销举措前后脚，对外发布了赞助2010年广州亚运会的消息。此前从未全面赞助过重大赛事的361度选择广州亚运会出击，将复刻怎样的故事？

而早在2008年3月，匹克集团董事、总经理许志华就透露了“匹克要把全球营销总部搬到厦门”的意图。据许志华称，该集团已在厦门观音山运营中心规划了一块5000平方米的企业用地，并计划两年内将全球营销总部搬迁到厦门。

对此，匹克营销总监杨斯羽表示，自己刚从联合利华加盟匹克不久，集团老总都在出差，很多事情还不甚熟悉，但匹克在2008年底一口气签下了火箭队罗恩。阿泰斯特、迪肯贝。穆托姆博，达拉斯小牛队贾森。基德，以及洛杉矶湖人队萨沙。武贾西奇、丹佛掘金队桑尼。维姆斯和克利夫兰骑士的达内尔。杰克逊，兼之以前的肖恩。巴蒂尔，匹克通过外引促内销、塑造专业篮球品牌的雄心，由此可见。

事实上，国内众多体育用品企业之所以在全球金融危机蔓延的时刻高调出击，一个关键的判断因素是：2010年的销售额100亿元。此前，耐克中国、阿迪达斯中国、李宁和安踏均由自己的领军人在不同场合作过上述表示，4家公司有望构成未来国内体育用品市场的一线对手；而匹克等企业也同样不甘落后，在签约前述NBA明星的发布会上，匹克董事长许景南就表露了匹克要在2009年实现销售额30亿元的目标。而数据显示，匹克2008年的销售额为18亿元。

很多都发不出来,郁闷