【0912】现代卓越 12月PMP考试每日一练，坚持就是胜利

答案解释：(有疑问请根据题目上方的联系方式联系我）
1、选A
解释：题目描述属于标准的沟通问题，应首先检查沟通管理计划，但选项中没有沟通问题的三个正确答案（详见石泉PMP秘笈之：PMP考试题目中31个常见固定套路第四条沟通问题）。只能根据选项来倒推，我们发现，A选项信息管理系统是10.2管理沟通和10.3控制沟通的工具，而且PMBOK306页10.3.2.1描述“信息管理系统为项目经理获取、储存和
向干系人发布有关项目成本、进度进展和绩效等方面的信息提供了标准工具”，与题目问题比较对应。相比之下，D是沟通结果之一，BC都是沟通内容，与“难以分享信息”无直接关系，都可以排除。
2、选C
解释:本题考哪一项属于收尾工作。首先说四个选项都不好，只能选一个相对好一些的。A错在后半句，风险登记册是内部使用的，项目完成后属于组织过程资产，不需要批准；B选项的后半句强调质量管理计划，因为这是一个程序计划，指导质量控制和质量保证，该计划和收尾无关，无须在收尾是交付；D属于执行或监控过程的一项具体工作，与收尾无关。C选项也有两个问题，首先项目完成后移交的不是可交付成果，是产品服务和成果；其次，项目完成后移交结果，而不是项目收尾后移交结果，但这可能是翻译问题。如果A选项改为“交付最终产品和服务，并归档最终的风险登记册”，就是最完美选项了。本题答案仅供参考。

3、选A
解释：本控制图没有出现失控情况（单点法则和七点法则都没发生），过程稳定，质量绩效可以预期是符合的，即A。参见PMBOK238页第2段第一行“控制图，用来确定一个过程是否稳定，是否具有可预测的绩效”。
4、选C
解释：本题有学员选A，经验教训在识别干系人问题上，只能起宏观作用，不能防止具体某一个干系人被遗漏。使用干系人分析技术，才能确保识别出全部干系人，见PMBOK396页第二段第1行“识别全部潜在项目干系人及其相关信息”，该段第3行“通常可对已识别的干系人进行访谈，来识别其他干系人，扩充干系人名单，直至列出全部潜在干系人”。C的意思是，重新进行干系人分析，因为遗漏的可能不止这一个人。