中国的企业把管理搞得太复杂,结果是：效率低下、人浮于事、组织机构臃肿、员工积极性不高.企业咨询学习过的方法也很多,什么企业系统、绩效管理、工作分析、职责等，但好像收效甚微，甚至有些不但花费了成本，反而实施挫伤了员工的士气，起到是反效果。作为一个具多年实战管理经验的，面对中国企业仍在管理方面匍匐艰难前行深感痛心，希望为中国的企业打开一扇新的大门，开启企业经营的光明前途：
1如何简单纯化人际?
2如何实现组织高效?
3如何不需要KPI、职责和流程制度下进行轻管理运营?
4如何打造阿米巴经营?
5如何实现精益创业式管理?
6如何打造自适应组织(适当的体系)?
如有想讨论/交流，可加微信公众号:乘风破浪HN

要找互联网公司 首先要看开办时间吧 还有看下公司是否体系完善的 不完善的话 肯定会有部分瑕疵

广州一家it公司也就不点名了，和南网有合作，是南投旗下公司之一。
感觉要倒闭了，企信的日志试用到期了，就开始抓迟到。迟到一次还要罚200，加班也没有钱，工资还超低，还要写特别深刻的检讨。一个科技公司不以创新为主，反而捣鼓一下特别奇葩的事情，真的很不理解。

广州海珠区有家上市互联网公司现在做的项目，特别适合创业者和手上有资源的朋友