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【0905】现代卓越 9月PMP考试 冲刺啦,每日一练,坚持就是胜利

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  • 我姓李
  • 核心吧友
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针对9月的PMP考生,现代卓越推出每日四道精选模拟题和周末练习题,并由石泉老师亲自解答,大家一定要做完题目再看解析哦!冲刺阶段,坚持做题,不忘回头查漏补缺,有疑问随时联系我哦~~~


  • 我姓李
  • 核心吧友
    6
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答案解析:(有疑问请根据题目上方的联系方式联系我)
1、选D
解释:题目问题可以概括为:下面那个选项如何消减项目成本。用排除法,A与题干问题无关;B解决的是资源冲突问题,不解决成本问题;C是增加预算,南辕北辙。只有D可以选,大多数情况,外包比自制成本更低,与题干描述“对原型的持续开发,…成本增加…”对应。
2、选C
解释:题目问题比较费解。“如何中得一个合同?”,这里的项目经理是甲方还是乙方?一、项目经理是乙方,则可以排除A、B、C,这三个文件都是站在甲方角度说的,D是空白标书,说明不了什么,也可以排除;另外,如果项目经理是乙方,CEO应该不会关心这个问题;如果必须选一个,也是C好。二、项目经理是甲方,CEO的问题就很容易理解了,领导担心暗箱操作,项目经理需要证明外包合同的正当、合理性;另外PMBOK373页12.2.1.2描述“采购文件为合同和其他协议提供了审计线索”,与题目问题比较对应,选项中能称得上采购文件的,只有CD,但D没有实质内容,说明不了什么,只能选C。本题答案及解释仅供参考。
3、选A
解释:题目问题是:收尾工作中,哪一项能满足干系人期望?BD都不是收尾工作,是监控过程工作,排除。AC属于收尾工作,C只能确定干系人是否满意,不能确保干系人满意;而A召开经验教训会,让干系人参加,一方面让干系人感觉到被重视,另一方面给干系人一个吐槽的机会,能提高干系人的满意度。
4、选D
解释:本题考定义范围的工具,见PMBOK122-123页,D正确。


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