针对9月的PMP考生，现代卓越推出每日四道精选模拟题和周末练习题，并由石泉老师亲自解答，大家一定要做完题目再看解析哦！冲刺阶段，坚持做题，不忘回头查漏补缺，有疑问随时联系我哦~~~
1、在项目启动阶段，项目经理加入团队，并审查了项目章程。为什么对于项目经理而言，章程很重要？
A .因为它帮助项目经理识别需要分配到项目上的资源。
B. 因为它提供了项目的所有关键元素。
C. 因为它向项目经理提供了有关关键干系人的必要信息。
D. 因为它提供了项目工作说明书（SOW)。
2、项目团队收集了大量需求，必须组织并排列这些需求的优先顺序，来完成审查和分析。
应使用什么来完成这项任务？
A.名义组技术
B.亲和图
C.德尔菲技术
D.引导式研讨会
3、为保证成功开始一个涉及交叉型组织团队的项目。项目经理什么时候进行启动大会（KIK-OFF MEETING)?
A. 完成项目计划时。
B. 项目获得批准和资金时。
C. 完成项目范围时。
D. 项目章程完成75%时
203.选A
4、在一个施工项目中，主题专家（SME）对如何识别施工材料风险意见不一。
若要识别风险，项目经理应建议SME使用下列哪一项工具？
A． 德尔菲技术
B． 头脑风暴法
C． 访谈
D． 根本原因分析
5、项目经理需要为一个短期项目选择一名全职主题专家（SME）。项目的预算不是限定的，但是为保持在市场上的竞争力，项目工期固定。
项目经理下一步应该怎么做?
A． 选择一名无相关经验但可全职工作的主题专家，并向其提供项目管理培训
B． 要求项目发起人将项目延期五个月，直至找到可全职工作且拥有相关经验的主题专家
C． 选择一名拥有相关经验但兼职工作的主题专家，再选择一名拥有项目经验的商业分析咨询师协助
制定一份发布应用程序初步、有限功能版本的项目管理计划，并计划一旦主题专家被委派，发布一份完全功能版本。
6、项目经理确定了哪些风险对项目产生的影响最大，并计划使用敏感性分析技术。这属于下列哪一个过程？
A． 识别风险
B． 实施定量风险分析
C． 风险控制
D． 实施定性风险分析
7、项目经理在半途接手管理一个项目集。该项目集负责所有影响组织财政年度运营的所有项目变更管理。这包括迁址以及重新设计组织结构。在最近的一次更新会议上，其中一项沟通的变更让大家意识到新地址将比实际所需要的少。
项目经理可以从哪里找到这个信息？
A． 风险报告
B． 问题日志
C． 采购管理计划
D． 状态报告
8、一名新雇佣的项目经理审查项目文件，确定未将所有干系人包含在内。项目经理应该怎么做？
A． 更新项目章程
B． 制定一份新的沟通管理计划
C． 将该问题上报给项目发起人
D． 审查并核实干系人登记册
9、项目落后于进度并超出预算，影响了团队士气和绩效。在项目实施期间，团队努力(struggle)去识别重要任务，了解执行任务的正确顺序。
如果团队在规划阶段使用了下列哪一项工具，可以避免这种情况？
A． 资源日历和关键路径方法（CPM）
B． 里程碑进度计划和工作分解结构（WBS）
C． 分解和紧前关系绘图法（PDM）
D． 项目进度计划和可交付成果
10、干系人通知项目集经理一些项目需求被遗漏了。咨询项目经理之后，项目集经理确认项目接近收尾，有遗漏的项目需求未包含进来。项目集经理通知干系人任何偏差将影响该全球项目。
项目经理下一步应该做什么？
A． 与干系人和项目集经理开会讨论是否进行变更
B． 与客户开户协商在未来项目中将会考虑新需求
C． 登记遗漏的需求，并遵循当前的变更控制过程做出决定
D． 将这个问题上报给项目集经理和高级管理层
11、项目经理被任命管理一个现有项目。在规划阶段，该项目由于经济危机，被暂时搁置。
规划是由前任项目经理创建的。
新项目经理首先应该做什么？
A． 查阅事业环境因素并审查范围管理计划
B． 重新创建一份新的项目管理计划并更新项目管理计划文件
C． 修订项目章程，并向发起人提出更新的管理计划
D． 审查并确定现有项目管理计划的基准，并获得项目发起人的批准
12、进入项目执行阶段三周时，项目经理注意到关键路径上的一项任务延误。进一步的调查发现，是由于两名高级团队成员对某个特定任务部分意见有分歧。
若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？
A． 开始执行之前，允许团队经过一个规范阶段
B． 分配成熟的团队成员
C． 创建一份RACI图
D． 制定一个需求跟踪矩阵
13、在项目的执行阶段，一名部门经理告知项目经理其从未收到过项目状态报告中的任何信息。
项目经理首先应该怎么做？
A． 咨询项目发起人如何继续
B． 将状态报告发送给部门经理
C． 审查沟通管理计划
D． 与部门经理开会讨论需求
14、一个项目遇到了多个质量问题，项目经理需要知道原因。项目经理应该使用下列哪种工具？
A．鱼骨图
B．流程图
C．SIPOC模型
D．假设分析
15、一个为期12个月的项目已经完成四个月了。 项目预算为60，000美元，剩余的任务被期望按每个月5000美元的费用完成。在第四个月结束时，项目已经花费了27，000美元。
那么在第四个月结束时的成本偏差（CV）是多少？
A．40，000美元
B．17，000美元
C．33，000美元
D．7，000美元
16、由于所有政府员工将因为公众假期不上班，一个项目里程碑将不能按时完成。项目经理本应使用下列哪一项来避免？
A．项目管理计划
B．资源日历
C．进度计划
D．范围说明书
17、一家能源公司决定建设第二座太阳能发电厂。第一座太阳能发电厂项目是由项目经理A管理，项目处于执行阶段。项目经理B被选择来管理第二座发电厂。
项目经理B需要获得谁的批准来正式授权项目章程？
A． 人力资源经理
B． 项目经理A
C． 项目团队
D． 项目发起人
18、项目经理被任命管理一个新的国际项目启动活动。很明显，合同是在敏感阶段，且通过不道德方式获得的。
项目经理应该怎么做？
A． 书面通知项目发起人并询问意见
B． 向有关机关报告这个情况
C． 与项目团队讨论，并一起决定如何继续
D． 从公司辞职
19、在头脑风暴会上，项目经理审查了历史项目文档来识别风险。下列哪一份文件应包含这一结果？
A．风险登记册
B．风险分解结构（RBS）
C．风险状况分析
D．风险管理计划
20、公司对一个由供应商提供的产品进行最终检查。发现在修复缺陷部分之前，可交付成果的产权将不会转让给公司。
为了确保可交付成果的最终验收，项目经理应做什么？
A． 确定缺陷部分是否可以以修复
B． 实施确认范围过程
C． 审查干系人管理计划
D． 审查质量控制测量
1、在项目启动阶段，项目经理加入团队，并审查了项目章程。为什么对于项目经理而言，章程很重要？
A .因为它帮助项目经理识别需要分配到项目上的资源。
B. 因为它提供了项目的所有关键元素。
C. 因为它向项目经理提供了有关关键干系人的必要信息。
D. 因为它提供了项目工作说明书（SOW)。
2、项目团队收集了大量需求，必须组织并排列这些需求的优先顺序，来完成审查和分析。
应使用什么来完成这项任务？
A.名义组技术
B.亲和图
C.德尔菲技术
D.引导式研讨会
3、为保证成功开始一个涉及交叉型组织团队的项目。项目经理什么时候进行启动大会（KIK-OFF MEETING)?
A. 完成项目计划时。
B. 项目获得批准和资金时。
C. 完成项目范围时。
D. 项目章程完成75%时
203.选A
4、在一个施工项目中，主题专家（SME）对如何识别施工材料风险意见不一。
若要识别风险，项目经理应建议SME使用下列哪一项工具？
A． 德尔菲技术
B． 头脑风暴法
C． 访谈
D． 根本原因分析
5、项目经理需要为一个短期项目选择一名全职主题专家（SME）。项目的预算不是限定的，但是为保持在市场上的竞争力，项目工期固定。
项目经理下一步应该怎么做?
A． 选择一名无相关经验但可全职工作的主题专家，并向其提供项目管理培训
B． 要求项目发起人将项目延期五个月，直至找到可全职工作且拥有相关经验的主题专家
C． 选择一名拥有相关经验但兼职工作的主题专家，再选择一名拥有项目经验的商业分析咨询师协助
制定一份发布应用程序初步、有限功能版本的项目管理计划，并计划一旦主题专家被委派，发布一份完全功能版本。
6、项目经理确定了哪些风险对项目产生的影响最大，并计划使用敏感性分析技术。这属于下列哪一个过程？
A． 识别风险
B． 实施定量风险分析
C． 风险控制
D． 实施定性风险分析
7、项目经理在半途接手管理一个项目集。该项目集负责所有影响组织财政年度运营的所有项目变更管理。这包括迁址以及重新设计组织结构。在最近的一次更新会议上，其中一项沟通的变更让大家意识到新地址将比实际所需要的少。
项目经理可以从哪里找到这个信息？
A． 风险报告
B． 问题日志
C． 采购管理计划
D． 状态报告
8、一名新雇佣的项目经理审查项目文件，确定未将所有干系人包含在内。项目经理应该怎么做？
A． 更新项目章程
B． 制定一份新的沟通管理计划
C． 将该问题上报给项目发起人
D． 审查并核实干系人登记册
9、项目落后于进度并超出预算，影响了团队士气和绩效。在项目实施期间，团队努力(struggle)去识别重要任务，了解执行任务的正确顺序。
如果团队在规划阶段使用了下列哪一项工具，可以避免这种情况？
A． 资源日历和关键路径方法（CPM）
B． 里程碑进度计划和工作分解结构（WBS）
C． 分解和紧前关系绘图法（PDM）
D． 项目进度计划和可交付成果
10、干系人通知项目集经理一些项目需求被遗漏了。咨询项目经理之后，项目集经理确认项目接近收尾，有遗漏的项目需求未包含进来。项目集经理通知干系人任何偏差将影响该全球项目。
项目经理下一步应该做什么？
A． 与干系人和项目集经理开会讨论是否进行变更
B． 与客户开户协商在未来项目中将会考虑新需求
C． 登记遗漏的需求，并遵循当前的变更控制过程做出决定
D． 将这个问题上报给项目集经理和高级管理层
11、项目经理被任命管理一个现有项目。在规划阶段，该项目由于经济危机，被暂时搁置。
规划是由前任项目经理创建的。
新项目经理首先应该做什么？
A． 查阅事业环境因素并审查范围管理计划
B． 重新创建一份新的项目管理计划并更新项目管理计划文件
C． 修订项目章程，并向发起人提出更新的管理计划
D． 审查并确定现有项目管理计划的基准，并获得项目发起人的批准
12、进入项目执行阶段三周时，项目经理注意到关键路径上的一项任务延误。进一步的调查发现，是由于两名高级团队成员对某个特定任务部分意见有分歧。
若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？
A． 开始执行之前，允许团队经过一个规范阶段
B． 分配成熟的团队成员
C． 创建一份RACI图
D． 制定一个需求跟踪矩阵
13、在项目的执行阶段，一名部门经理告知项目经理其从未收到过项目状态报告中的任何信息。
项目经理首先应该怎么做？
A． 咨询项目发起人如何继续
B． 将状态报告发送给部门经理
C． 审查沟通管理计划
D． 与部门经理开会讨论需求
14、一个项目遇到了多个质量问题，项目经理需要知道原因。项目经理应该使用下列哪种工具？
A．鱼骨图
B．流程图
C．SIPOC模型
D．假设分析
15、一个为期12个月的项目已经完成四个月了。 项目预算为60，000美元，剩余的任务被期望按每个月5000美元的费用完成。在第四个月结束时，项目已经花费了27，000美元。
那么在第四个月结束时的成本偏差（CV）是多少？
A．40，000美元
B．17，000美元
C．33，000美元
D．7，000美元
16、由于所有政府员工将因为公众假期不上班，一个项目里程碑将不能按时完成。项目经理本应使用下列哪一项来避免？
A．项目管理计划
B．资源日历
C．进度计划
D．范围说明书
17、一家能源公司决定建设第二座太阳能发电厂。第一座太阳能发电厂项目是由项目经理A管理，项目处于执行阶段。项目经理B被选择来管理第二座发电厂。
项目经理B需要获得谁的批准来正式授权项目章程？
A． 人力资源经理
B． 项目经理A
C． 项目团队
D． 项目发起人
18、项目经理被任命管理一个新的国际项目启动活动。很明显，合同是在敏感阶段，且通过不道德方式获得的。
项目经理应该怎么做？
A． 书面通知项目发起人并询问意见
B． 向有关机关报告这个情况
C． 与项目团队讨论，并一起决定如何继续
D． 从公司辞职
19、在头脑风暴会上，项目经理审查了历史项目文档来识别风险。下列哪一份文件应包含这一结果？
A．风险登记册
B．风险分解结构（RBS）
C．风险状况分析
D．风险管理计划
20、公司对一个由供应商提供的产品进行最终检查。发现在修复缺陷部分之前，可交付成果的产权将不会转让给公司。
为了确保可交付成果的最终验收，项目经理应做什么？
A． 确定缺陷部分是否可以以修复
B． 实施确认范围过程
C． 审查干系人管理计划
D． 审查质量控制测量
