题目：
1、项目管理办公室（PMO）主任希望为一个组织引入最佳实践。要求项目经理将该组织的过程与竞争对手的过程进行对比，并为组织建议最佳过程。
项目经理使用的是什么工具或技术？
A．标杆对照
B．专家判断
C．市场分析
D．根本原因分析
2、一家公司希望启动一个研发项目，并确定了一份产品功能开发清单。其目标是在财政年度结束之前完成原型。初始估算表明，若要交付所有功能，将超出发起人的预算和进度计划。
项目经理应修订哪一项来满足公司的期望？
A．进度计划
B．功能
C．费率
D．项目章程
3、一种新产品被引入到某个外国国家。项目执行六个月后，业务总监收到的市场研究数据表明，由于文化差异，该产品将有可能不被该国接受。结果，业务总监取消了项目，并将剩余预算重新分配给了其他计划。
项目经理下一步应该怎么做？
A．执行产品调查，用于经验教训文档
B．更新项目管理计划
C．创建最终的项目状态报告
D．请求正式的项目收尾
4、软件工程师意识到通过重新安排一项未经规划活动的计划将会极大地节省时间和工作量。工程师下一步该怎么做？
A．在未经批准的情况下重新安排任务
B．将问题上报给项目经理
C．要求主管批准重新安排任务
D．继续已规划的项目任务