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【0821】现代卓越 PMP考试每日一练!

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题目:
1、在新产品开发项目期间,政府颁布新的法规,提高了零件进口关税,项目经理下一步该怎么做?
A.向变更控制委员会提交变更请求 B.询问发起人应如何解决这个问题
C.评估风险登记册 D.使用应急预算
2、为完成一项产品并按计划发布,必须增加大量项目预算。项目发起人要求执行成本估算。
应该使用下列哪种估算方法?
A.挣值(EV)
B.储备分析
C.计划评审技术(PERT)
D.参数估算
3、在一个弱矩阵型组织中,项目经理与为另一个组织工作的项目发起人一起制作了项目章程。职能经理要求项目经理在项目章程获得批准之前开始项目规划。
项目经理应该怎么做?
A.告知职能经理不签署项目章程的后续影响
B.请求项目发起人签署章程加快项目规划速度
C.通知项目发起人项目章程的变更将在后期包含进项目管理计划
D.让职能经理与项目发起人讨论该请求
4、项目经理为一个新项目制定了工作分解结构(WBS)。下列哪一项是创建WBS 的有效方法?
A.使用可以外包的子项目
B.使用可以外包子组件
C.使用增量(incremental)的可交付成果作为分解的工作包层次
D.使用项目生命周期的阶段作为分解的第一级


1楼2017-08-31 15:23回复
    答案解析:
    1、 选C。
    解释:本题为风险情景题,按照“石泉PMP考试秘笈之31个固定套路”第二条,风险题目首先确定风险发生了还是识别了,本题应理解为已知的未知(项目中既然需要进口零件,就应该考虑到关税的风险)风险发生,应该采取应对措施。已知的未知风险应对措施记录在风险登记册中, 因此要先查找(评估应该review的不正确翻译)风险登记册,再向CCB提交变更请求,批准实施。A在C之后,且A语焉不详,不能先选A。 不选D,风险发生要应对,用什么钱来应对,是在规划过程就确定的,不是现在考虑的。
    2、选B
    解释:本题使用排除法,AC都不是估算成本的方法,排除。题目中没有出现D参数估算的任何关键词,而是强调了必须增加预算,只有增加范围或识别了新风险才可能增加预算,这两者都需要使用储备,或管理储备(增加范围)或应急储备(识别新风险),因此选B。
    3、选A
    解释:既读孔孟之书,必达周公之礼,专业的项目经理(PMP)必须按专业的方法来管理项目。没有章程,名不正言不顺,项目章程必须要有。本题也可以按干系人问题来解答,发起人不配合项目,要对他施加积极影响 ,也是选A。
    4、选B
    解释:本题用排除法,依据见PMBOK129页最后一个小黑点。其实本题A非常不好排除,但PMBOK2012版没有再提及或强调子项目,因此选B。PMP考试的一个规律:越难的题目,越是在书上找的内容。


    2楼2017-08-31 15:24
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