题目:
1、在新产品开发项目期间,政府颁布新的法规,提高了零件进口关税,项目经理下一步该怎么做?
A.向变更控制委员会提交变更请求 B.询问发起人应如何解决这个问题
C.评估风险登记册 D.使用应急预算
2、为完成一项产品并按计划发布,必须增加大量项目预算。项目发起人要求执行成本估算。
应该使用下列哪种估算方法?
A.挣值(EV)
B.储备分析
C.计划评审技术(PERT)
D.参数估算
3、在一个弱矩阵型组织中,项目经理与为另一个组织工作的项目发起人一起制作了项目章程。职能经理要求项目经理在项目章程获得批准之前开始项目规划。
项目经理应该怎么做?
A.告知职能经理不签署项目章程的后续影响
B.请求项目发起人签署章程加快项目规划速度
C.通知项目发起人项目章程的变更将在后期包含进项目管理计划
D.让职能经理与项目发起人讨论该请求
4、项目经理为一个新项目制定了工作分解结构(WBS)。下列哪一项是创建WBS 的有效方法?
A.使用可以外包的子项目
B.使用可以外包子组件
C.使用增量(incremental)的可交付成果作为分解的工作包层次
D.使用项目生命周期的阶段作为分解的第一级
1、在新产品开发项目期间,政府颁布新的法规,提高了零件进口关税,项目经理下一步该怎么做?
A.向变更控制委员会提交变更请求 B.询问发起人应如何解决这个问题
C.评估风险登记册 D.使用应急预算
2、为完成一项产品并按计划发布,必须增加大量项目预算。项目发起人要求执行成本估算。
应该使用下列哪种估算方法?
A.挣值(EV)
B.储备分析
C.计划评审技术(PERT)
D.参数估算
3、在一个弱矩阵型组织中,项目经理与为另一个组织工作的项目发起人一起制作了项目章程。职能经理要求项目经理在项目章程获得批准之前开始项目规划。
项目经理应该怎么做?
A.告知职能经理不签署项目章程的后续影响
B.请求项目发起人签署章程加快项目规划速度
C.通知项目发起人项目章程的变更将在后期包含进项目管理计划
D.让职能经理与项目发起人讨论该请求
4、项目经理为一个新项目制定了工作分解结构(WBS)。下列哪一项是创建WBS 的有效方法?
A.使用可以外包的子项目
B.使用可以外包子组件
C.使用增量(incremental)的可交付成果作为分解的工作包层次
D.使用项目生命周期的阶段作为分解的第一级










