【0817】现代卓越 PMP考试每日一练！【上海pmp认证吧】

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【0817】现代卓越 PMP考试每日一练！

题目：
1、在项目可交付成果获得验收后，项目干系人却不愿使用安装的系统。干系人认为未提供适当的培训，并希望项目实施团队在系统正式投入使用日期后的前60天内为其团体提供协助。
项目经理下一步应该怎么做？
A．分配一支项目团队为该团体提供最多30天的协助。
B．建议项目发起人启动一个新项目
C．忽略该抱怨，因为项目的可交付成果已经验收
D．请求该项目干系人的经理来强迫团队开始使用系统
2、一个长约36英里的公路施工项目预算为6000万美元，必须在24个月完成。在第8个月结束时，已经花了2500万美元，并完成了9英里。项目发起人请求提交一份状态报告。
那么在第八个月结束时项目的EV是多少？
A．1500万美元
B．2000万美元
C．3000万美元
D．3500万美元
3、项目经理因为某个特定工作说明书（SOW）与一家公司签订了合同。现在该公司不可能再满足合同的部分条款和条件。项目经理下一步应该怎么做？
A．提出变更请求
B．启动项目收尾活动
C．启动谈判程序
D．请求该公司把不能满足的合同部分分包出去
4、五个项目在一名发起人的授权之下，计划在一年内完成。一名拥有项目资源的项目经理按发起人的要求执行所有五个项目。但是，项目经理却认为由于资源和预算有限，无法在一年内完成。
项目经理应该在启动阶段怎么做来记录该问题？
A．执行成本和时间分析，确定五个项目是否能在一年内完成
B．遵循发起人的要求
C．退出该项目
D．将该问题记录为所有五个项目共有的高级别风险和制约因素。

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1楼2017-08-24 17:39回复

答案解析：
1、选B解释：本题为变更题目，干系人要求增加项目范围——适当的培训。变更题目正常应走变
更流程，但本题有一个重要暗示：可交付成果已获验收，且已经（给干系人）安装完成。该暗示应理解为项目工作已经完成，此时干系人提出变更请求，最好的选择是另立项目，建议干系把新提出的需求当成新项目或升级项目来实施。
2、选A
解释：本题属于挣值计算题目，根据描述计算EV。注意EV是统计出来的，根据挣值（EV）定义：已完成工作的预算价值，叫挣值。本项目BAC=6000万，工作量36英里，目前完成了9英里，占总工作量四分之一，即挣回来了四分之一的预算价值，EV=6000万/4=1500万。
3、选A
解释：本题答案有修正，目前我认为选B更好。从题目描述来看，项目经理是乙方，“该公司”是甲方。甲方不能满足合同部分条款和条件，应提出修订。选B还是不周全，因为正常情况下乙方无全终止合同，甲方才有这个权力，因此B不妥。不选C的原因是，合同有争议，才考虑谈判，目前题目看不出来有争议。15题还选A。
4、选D
解释：本题AD之间争议很大。从可行性角度来说，应该选A，但是A是否是项目经理可以考虑的范畴存在疑问，而题目问题问的也不是能不能做的问题，而是在启动阶段要做什么？从项目经理的职责来讲，D是分内之事，而且符合启动过程组的工作（项目章程中应记录高层级风险、制约因素和假设条件）。也参见“石泉PMP考试秘笈之72个关键词”第56条——看到制约因素（或假设条件）——答案找项目章程（或项目范围说明书）。

2楼2017-08-24 17:40

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