20170412 许栩原创 首发
有感于我们最新版企业文化价值观中有多担当的说法，近段时间，我一直在咀嚼担当这个词，今天，翻一会古文，看到汉魏勃所言的“失火之家，岂暇先言大人而后救火乎”，与现代管理理念吻合，担当，是管理者是必须具备的品质，也是职场人员职业道德的体现。
担当，指承担，担负，即承担并负责任，敢于承担责任。
大家也常说，我们要做一个有担当的人，但很多人觉得担当就是承担责任不推卸，我却觉得，担当或者说敢于担当是指在事前担当，而不是事后，事后的责任承担，相对来说较容易做到，甚至，有时有一种表功的嫌疑，事后担当并不是真正意义上的担当。
所谓事前，很好理解，就是指事情发生以前，事前担当也就是指在事情发生之前，或在事情发生时，承担起自己的责任，快速做出决定或决策，并对自己的决定负责，“失火之家，岂暇先言大人而后救火乎”，说的，就是事前担当。
做决定总是有风险的，我们管理者，在职权之内的事，必须要有事前承担这些风险的意识和责任，但可惜的是，我们一些管理者，很多的时候不敢或者不想自己做决定，更不会主动去做决定，第一步想到的总是请示，给上级的电话一打完，就觉得是上级的事了，就觉得和自己无关了。
事事请示，不仅分散上级领导的比你重要得多的时间，不仅会错过解决问题的最佳时机，而且，事事请示还会带来整个团队效率低下，并且造成完全依赖团队负责人的能力而不能发挥整体团队的作用，同时，也不利于下属个人自身能力的提升，可以这么说，事事请示，弊远大于利，事事请示的下属，绝不是一位好的下属，当然，某些领导喜欢下属事事请示，另当别论，这里不深入。
以上说的担当是指担当职权之内的事，自己可以做决定的事，职权之外的事我们资源或能力不够，不需要我们去担当，我们也不应该去担当，也就是说，担当，不能乱担当，老好人式的承揽或承担责任，不一定比不担当合适。
当然，如果是重大事件，哪怕是职权之内，时间允许的话，也必须请示。
另外，很多人把请示和汇报混为一谈，请示和汇报完全是两个概念，职权之内的事需要自己担当，自己快速做决定，不用事事请示，但汇报是必须的，在我们决定下达后或问题解决后，应找时间及时汇报，让领导知晓，如果真有不妥，也能有时间补救。
“不求有功，但求无过”是事事请示不愿意自己担当的主要原因，而“不求有功，但求无过”除管理者个人素养问题外，超过一半原因和企业文化企业氛围有关系，这需要从大老板层面解决这个问题。
事前担当也是有魄力的体现，优秀的管理都需要具备许多的特质，而勇于担当，勇于事前担当，是其必不可少的特质之一。