本人做超市十来年了，开过十来个

我肯定会回话的，如果当时没回，可能是有事，每个人提问，我必回，或留言。请大家理解，知无不言，言无不尽

第一个问题，如果你个人有资源的话，2-3万即可，如果没或刚入门，7-10万，没具体数字，还要看你地点，销量预估多少。当然考虑多了就会犹豫不决了。

第二个问题，得看你周围商业环境。火车站，医院旁，独家店等，综合毛利可达到百分之30以上，社区，校区，竞争店多的情况下综合毛利:百分之20左右。整体来说百分之25比较合理

也希望有同行或专业人士来共同探讨目前超市的问题和未来发展趋势

O2O平台，零供之间的矛盾，实体和网店各自的优势！

产能过剩，超市起点低，人人能做导致恶性价格战。这是必然结果。

希望，想干超市的，或已经干了的，或觉得自己店有问题的，都可以加我。我们共同探讨。。。

对于线上线下的发展，我只说自己的看法，仅代表个人观点。。
o2o模式最重要的物流成本是制约其发展的重要因素，因零售利润的日趋低下，加上送货上门的承诺，让其无利可图。。没有利润就不能生存下去。
其实实体店没必要做的非常大，或商品非常多，只需符合当地市场的便利店即可，但分布网点需要均匀，覆盖面要广。这需要一个大型仓库，更需要大量资金。以一个城市为单位才行。
网点多，覆盖广，宣传也好做，当影响到人们的消费习惯时，就能改变其消费了。
总仓让出部分利润给门店，由就近网l点送货上门，线上和仓库的商品可无限多，实体店没有的商品，只要线上和仓库有，都可以送货上门，这样会将物流成本自己消化，，网点可自营，可加盟。但必统一管理！

服务，商品结构是一方面。。现实很残酷，有竞争店情况下价格才是王道。

可以接。。便利店问题不大，最好找人把证办了

王健林说，没有利润，哪来的服务？低价策略，必死无疑！

工商局，烟草局

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