但是，即使是根据当地实际的经济条件选择了相应的集成墙面品牌也有经营不善的例子。随着集成墙面的不断发展，各个品牌的专卖店也不断林立，产品优势逐渐减弱，竞争的就是经销商的运营能力。
经销商加盟后还需要应该做些什么？
许多经销商在进入这个行业后就显得极度依赖厂家的实力，以为开了店就万事大吉，等着钱跳进自己的口袋。
厂家在最初必然是十分照顾经销商的。一为经销商提供产品资源，二是借助完善的管理体系，协助经销商运营门店。毕竟大部分的经销商都缺乏营销管理经验。营销管理是一门系统的技能科学，经销商要做的不仅是在门店内等顾客上门，进行简单的买卖。在激烈的市场竞争下，经销商需要做好团队的管理，销售、导购、设计、装修...这些都是集成墙面专卖店必不可少的。其次还有销售渠道的开拓、产品管理、门店策划活动推广等等都是需要经销商通过不断学习，实践才能掌握的。
因此，现在很多厂家也都十分注重对经销商的培训管理，比如3D设计软件培训等。但是这些对于经销商来说其实还是远远不够的。经销商们还需要一样最实际的东西——赚钱了，那才是最有安全感的东西。这就跟小孩子读书一样，就算成绩好考上了北大清华，毕业了就是混得不如意，这些之前的“培训和学习”就显得毫无意义。成功与失败还有人为因素和运气因素，没赚到钱却全赖当时选错了品牌，如此怨天尤人必然是成不了事儿的。

赞一个

怎么个合作法？

这句话 我认同 ： 有钱赚才是硬道理！： 经销商们还需要一样最实际的东西——赚钱了，那才是最有安全感的东西。这就跟小孩子读书一样，就算成绩好考上了北大清华，毕业了就是混得不如意，这些之前的“培训和学习”就显得毫无意义。成功与失败还有人为因素和运气因素，没赚到钱却全赖当时选错了品牌，如此怨天尤人必然是成不了事儿的。
另外个人认为 ：
不管厂子大小规模 只要合作的开心 能让我们赚钱的就是合适的 这个是检验最真实的标准 或许厂家很大 定价高的 不适合当地消费水平也不行 还有品牌这个东西 目前来说真的不值投入太大，毕竟老百姓不怎么熟悉这个产品 更不可能直接认牌消费 大部分只能听店主或者木工师傅说说为准

在客户无法对产品质量进行鉴别的情况下，卖家无底线的经营，最终扰乱了市场，出现了饿死同行，累死自己，坑死企业的错误现象。

经销商们还需要一样最实际的东西——赚钱了，那才是最有安全感的东西。这就跟小孩子读书一样，就算成绩好考上了北大清华，毕业了就是混得不如意，这些之前的“培训和学习”就显得毫无意义。成功与失败还有人为因素和运气因素，没赚到钱却全赖当时选错了品牌，如此怨天尤人必然是成不了事儿的。

墙面装修材料那么多，
为什么一定要选择集成墙面？
壁纸、油漆、大白墙，
火了这么多年，
装修出来的效果
还不是很好看，
能时尚、能清新、能中式，
集成墙面有什么好的？

集成墙面装修有什么好的？
材料价格比传统装修
贵了不是一点点，
虽然安装比较便捷，
毛坯房便可直接上墙，
使用集成墙面装修的话，
节省的大量人工费和材料费
也只是一笔可观的花费，
而且装修工期比较短。
装修选择什么材料，
还是需要在多考虑考虑。

高牌