企业在组织管理方面普遍存在的问题
制度不明。组织结构设置“因人而变”、“因人设岗”现象严重。
职责不清。部门职责重叠、遗漏、不清晰，管理权限模糊。
人事不匹。工作难易、繁简与人的能力无法匹配。
假事业部。盲目追求事业部制，没有形成真正的利润中心。
假项目制。盲目追求矩阵式，忽视了企业的管理基础。