1、企业管理有两点难题，第一，切忌平均主义，让创造最大价值的员工得不到最大的收益，但谁是创造最大价值的员工，这需要非常科学、能够公认的判断标准。团队不稳，问题往往就处在老板认为的创造最大价值的员工得不到大多数员工的认可；第二，切忌达尔文注意。员工再优秀也干不完所有工作，公司是一个整体。过分倾向那20%的员工的后果就是公司垮掉。
　　2、强化粉丝的品牌印象，让自己的粉丝处在鄙视链的顶端，是增强粉丝粘性的重要手段。
　　3、所有商业活动的目的都是经营信任。
　　4、定低价好还是高价好？这个问题的关键是“消费者愿意付出的成本”。现在消费升级，商家普遍琢磨着涨价。但涨价的关键是你的产品是否升级了。“物美价廉永远不过时，只不过现在的物是”“实质利益+心理利益”而已。产品不升级，价格涨了，除了忽悠一批小白，活不长远的。
　　5、做生意，做管理，本质就是分钱。钱分好了，人才问题、创新问题、团队战斗力问题，很多难题自然而然的就解决掉了。钱分不好，哪怕你是任正非、马云这样的管理大师都玩不转。
　　6、营销为王就是扯淡，但没办法，这是真理。
　　我万分痛恨“营销为王”这个说法，但一个个现实告诉我：这个世道，会吆喝的才能赚钱，懂营销的才是**。
　　7、相信产品好就能赚大钱，要么你太**，要么你太天真。
　　8、为什么我们很难买到物美价廉的好产品？
　　1）花费巨大代价送到消费者面前的不一定是最好的产品，可能只是有钱做营销的商家；
　　2）手握优质产品，可能就因为没钱做营销，被活活逼死了；
　　3）产品很好，也有钱做营销，但可能20块的衣服要卖200块才行。
　　9、靠营销忽悠，几乎成了相当部分企业的商业圣经，但我的判断是：这不过是特殊时期的特殊现象。中国的发展速度太快了，消费观念远远没能赶上商业市场的发展。
　　10、消费者是不成熟的，商家是急功近利的。但饱受营销轰炸的消费者早晚有一天会醒悟过来，不再那么容易被忽悠。有野心的商家也营销的同时努力在做产品。