大家还记得王健林与马云的那个“亿元对赌”不？发生在2012年度“CCTV中国年度经济人物”的现场颁奖上，当时赌的是10年之后的电商与实体所占的比例能否超过50%。形势比人强！中国发展的太快了，顶尖人物所预测的未来之争，4年之后就已经形成、发展、发生了

低价网店被关的背后，是实体与电商之争白热化了，是你死我活之争了；有些经销商可能逼着厂家出面来摆平矛盾与风波。问题1、风波能摆平吗？

其实茶叶市场的线上线下之争，比较晚了。看看身边大众消费品，看看顺风之后的“四通一达”发展势头，甚至出租车与滴滴专车之争，都是一个道理。

出差路上，信笔涂鸦，也可能逻辑不顺、表达不清，就当成喝茶闲聊了。

线上之间，也在抢和争，以猫狗之争为代表。平台和平台之间，平台和商家之间，商家和商家之间，一场乱战。618混战过后，可以更清楚地看出，两大主角天猫和京东在抢什么东西：
都在拼命抢客源，都在抢占市场。然而无论哪一种抢，都在一步步剥夺传统商业的市场份额。

“618”我也凑热闹了，买了些东西；和硅元瓷器的一位负责人、勐傣茶厂的一位销售负责人沟通后，都说到天猫店和京东店因为平台的要求，侧重点不同。在这里也感谢一下他们，都是初次沟通和交流，额外又给了折扣和赠品。

其实通过“6.18”和"双11”的火爆，大家应该清晰地得出结论，不借助传统节日，在原来的商业淡季，都能凭空造出“购物节"的商业新形式，一定会碾压原有的商业旧模式。作为从业者，应该顺应形势，天下大势顺之者昌。作为消费者，擦亮眼睛，物美价廉你得会选。

但是实体会反扑，具体到茶叶，平台上战胜不了网店，价格上吸引不了客户，肯定会在背后联手逼厂家打压网店，让客户无处可选只剩此路一条。手里没存货的，可以抓紧少屯点，或者选其他品牌。手里有粮的心中肯定不慌，博弈战中可以摇旗呐喊么

其实还有一种茶商做的风声水起，过的日子滋润：线上线下都厉害，借助互联网的发达和快递网的便捷，销售应该是几何级数的增加。

还有一个问题，要擦亮眼睛防止中招：清库存主要靠网络销售。贪便宜图小利的消费者，最容易沦为倾销主力。 另一种是创新去库存，比如小青柑、大红柑的火爆，去了许多茶企的熟普库存。