前序
做一名产品经理是我大学时的梦想，我初中时的梦想是当一名工程师，因为我那时候我有了自己的PC机并学会了安装windows系统，希望帮助更多的小伙伴修复系统重塑电脑的活力。不同时期，梦想会变化，因为时代也在变化。
我们平时在阅读文章和观看一个视频课程后有一个很大问题，很少有人沉下心去总结沉淀。
我觉得阅读后，思考 拆解 提纯 归类 总结 甚至是再分享变得十分有必要。这样才不会变为一篇满满干货的鸡汤文。我们平时读的大牛写的鸡汤文和干货文太多了，读完后，是不是有进行总结和落地思考。这个很重要。
大家在阅读此文前，我说下这篇读后感文章的产出过程，原文文章有7000字，我读了5遍，从我的角度提出来1000个字的金句。然后再在1000字里面进行分析解读扩充。我不知道可以扩展多少字，但我知道我有话说。
我发现文章里面提到的观点角度很多。从产品执行者到产品管理者到企业领导者，跨度很大。明远的阅历十分丰富，我们作为阅读者来讲，很多并没有亲自操练过甚至没有实际遇到过，所以观点需要根据不同的人群和段位进行拆解。后面我会具体谈到。
既然这是一篇读后感，为了表示对原作者的尊重和便于大家进行关联思考，文章里面标红的内容是原文的观点。
文章分为三部分：分别对应产品新人，产品执行者，产品管理者。
一、时光的逐利下不能迷失
二、产品人的选择、坚守和舍弃
三、产品老人的压力和突围

第一部分：
时光的逐利下不能迷失
李明远是我很敬佩的一名产品人，还有他的导师俞军老师，百度在2005-2007年的时候，涌现出了一大批优秀的产品经理并一直在这个圈子里面发光发热。当然还有很多好的产品经理至今在百度担任高p职位。
2005-2007年这段时间是我刚入行产品经理的那段日子。那段时间我觉得是我自己入行产品经理最好的时代。打下了很好的基础。
现在的时代和过去有了很大的变化，降峰老师认为，不管是传统企业还是互联网企业，还是各种追捧的热词和领域都在不断的颠覆着每个产品人的思维、知识结构和前进的脚步。
现在和过去最大的不同就是：现在信息高度对称，竞争非常白热化。很多生意转为资本密集型、渠道密集型。
在信息化发展过程中，产业在革新，分为几大类：
从机器发展（大型机，小型机,PC,手机），产品模式（WEB1.0，WEB2.0, 移动N.0，互联网+），用户体验介质（键盘，鼠标，触摸，AR VR，语音图像识别），带宽发展（2G,3G,4G,5G）等方面都在进步。

知识的幻觉
如今的时代信息爆炸，每天不但要工作还要各种学习，名词概念看的眼睛痛，慢慢的痛习惯了，只有各种鸡汤文和知识碎片让我们这些pm麻木中迷失又醒来又昏睡。
不过可喜的是，很多好的产品经理又出现了，分享经验，带领团队，贴近用户，努力创新。并实践起了“输出就是输入”的名言履行者。
时光的轨迹下，我们发现很多产品在大浪中迷失和消亡，用户的欲望让我们产品人不断的调整和捕获，也在不断的变成小白和小黑间变得癫狂和兴奋。
我相信，很多的产品新人都会关注N个微信公众账号，收藏N个产品经理论坛和网站，还有网盘里面那一大堆电子书籍和资料。
我在之前的降峰产品分享课里提到过，这些都是知识的幻觉，预先体验效应让我们觉得自己这样的每1天已经是懂了。让我们迷失和错觉横生，阻碍我们产品新人的发展和真正了解到PM的本质能力点。

首先谈到产品，什么是产品呢？
你必须先把公司里那些描述产品的功能定义、模块素描的文档统统清零。抛开这些表面，琢磨琢磨产品的本质，到底是个什么东西。
产品人就是产品的舵手，我们的能力决定你产品的高度。
真正的产品，是去满足用户需求痛点、给用户创造快感，或者成本节约带来的感受。这种感受既可感知，也有可能不可感知。

竞品和定位
什么是竞品？要有清晰的定位。它可能在你的行业里面，也可能不在。要从最终产品解决用户什么需求痛点的角度去出发看竞品是谁。
只紧盯着和自己长得像的人去复制，很难赢。
你卖的产品并非鞋和裙子，而是用户使用这个东西带来的潮流自信——美的感觉。对于女性来说，穿裙子不是她的刚需，自信漂亮才是。