努比亚成也中兴、败也中兴。在国内,提出过高端精品战略并付诸过实施的,分别有oppo、华为、魅族、锤子、努比亚、联想共六家。
联想本是最早、最有烧钱底气、手机设计人才最充裕、高端最有希望的品牌, 但联想这种杂乱杂耍式的手机经营行为,需要沉得住气、忍耐力强的高端命途早可预知;
锤子一个外行人,没背景没资源, 想通过段子情怀进侵高端,没条件;
魅族黄章有股精品劲,在MP3时代就是这股JWONG劲做到行业领头,手机时期,尤其是阿里爸爸注入走量走人气要求后,与这股霸气说了再见;
OPPO也是一出生就定位高端精品理念的品牌,老段在它身上挥金如土,曲高和寡的高端征程上烧钱在所不惜,从X9 MP3开始,就屡见高端精致个性形象,配合地毯式的店面点布, 最终耐受出了高端高价精品形象,乃至近些年低配也能卖出接受的高价,如果在今年真高端find9上有作为,坐望全球前三不是梦,也是对OPPO多年烧钱耐受的一种高端回报;
华为终端大家就更熟识了,它曾经历过6个战略焦虑期,其中前两个均与中兴有关,第一个是与中兴手机同命运时期,荣耀一代出来前后,在摆脱运营商经营模式与否的战略上焦虑,结果华为选择与中兴不一样的抉择,出来!中兴的不出来,导致了现在的手机结局;第二个战略焦虑期,在P1、D1之于海思的失败,对高端路战略的焦虑置疑,而昔日宿敌中兴却一扫过往的国有桎梏思维,竟剥离出一个nubia独立品牌,专注高端精品,这个重大战略壮志,强烈震撼着华为,也是至今努比亚(中兴)论坛、贴吧迎接过最多华为到访者的时期, 这个战略举措,给高端彷徨焦虑期的华为注入一支强心针,甚至说改变了华为的命运,3456元、nubia,扫清了华为高端路的心理障碍,激勉顶托着华为安稳度过这个耐受关键阵痛期,华为终端内部人都知道,这点是对nubia和中兴心存感激的,至于目前华为高端的成就,就不罗嗦了。
反观为人做了嫁衣的中兴、nubia,原本有资源像老段、老任一样为高大尚的儿子烧钱、耐受铺路,结果却管生不管养,国有温室下的孩子就是忍耐力不足,如果老侯是老段、或者是老任这种有目光的严父,或者当家的儿子意志坚定,现在努比亚就真牛逼了! 卖给了喜欢货架琳萝满目、短平快的苏宁后,高端精品路更远去。
……
联想本是最早、最有烧钱底气、手机设计人才最充裕、高端最有希望的品牌, 但联想这种杂乱杂耍式的手机经营行为,需要沉得住气、忍耐力强的高端命途早可预知;
锤子一个外行人,没背景没资源, 想通过段子情怀进侵高端,没条件;
魅族黄章有股精品劲,在MP3时代就是这股JWONG劲做到行业领头,手机时期,尤其是阿里爸爸注入走量走人气要求后,与这股霸气说了再见;
OPPO也是一出生就定位高端精品理念的品牌,老段在它身上挥金如土,曲高和寡的高端征程上烧钱在所不惜,从X9 MP3开始,就屡见高端精致个性形象,配合地毯式的店面点布, 最终耐受出了高端高价精品形象,乃至近些年低配也能卖出接受的高价,如果在今年真高端find9上有作为,坐望全球前三不是梦,也是对OPPO多年烧钱耐受的一种高端回报;
华为终端大家就更熟识了,它曾经历过6个战略焦虑期,其中前两个均与中兴有关,第一个是与中兴手机同命运时期,荣耀一代出来前后,在摆脱运营商经营模式与否的战略上焦虑,结果华为选择与中兴不一样的抉择,出来!中兴的不出来,导致了现在的手机结局;第二个战略焦虑期,在P1、D1之于海思的失败,对高端路战略的焦虑置疑,而昔日宿敌中兴却一扫过往的国有桎梏思维,竟剥离出一个nubia独立品牌,专注高端精品,这个重大战略壮志,强烈震撼着华为,也是至今努比亚(中兴)论坛、贴吧迎接过最多华为到访者的时期, 这个战略举措,给高端彷徨焦虑期的华为注入一支强心针,甚至说改变了华为的命运,3456元、nubia,扫清了华为高端路的心理障碍,激勉顶托着华为安稳度过这个耐受关键阵痛期,华为终端内部人都知道,这点是对nubia和中兴心存感激的,至于目前华为高端的成就,就不罗嗦了。
反观为人做了嫁衣的中兴、nubia,原本有资源像老段、老任一样为高大尚的儿子烧钱、耐受铺路,结果却管生不管养,国有温室下的孩子就是忍耐力不足,如果老侯是老段、或者是老任这种有目光的严父,或者当家的儿子意志坚定,现在努比亚就真牛逼了! 卖给了喜欢货架琳萝满目、短平快的苏宁后,高端精品路更远去。
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划船不靠桨









