我一直以来从事的是工业企业财务，结合工作内容，在一次总监给我们开会时，梳理一下分析内容，今天借阳光明媚的天气，述写出来给大家分享，参考。
我们在工作当中，领导往往会叫我们不能只会做账，盲目的记账，不会分析，没有效率，有时候为了完成工作而做，就会只追求形式上的“专业”和“完美”，而忽视了财务分析上的真正目的。那便是“有用的数据”；
财务分析我分4个大致方向来说明：
1、理解公司所在行业的商业形式
2、理解公司战略
3、理解上级和其他管理者的考核压力
4、现时现地所面临的具体困难
再具体的模块分析：
从三个方面“收入 、成本、费用”
收入：应收账款的回款进度
应收账款的周转率
客户可分为战略客户、重要客户、一般型。针对销售情况分析
根据产品类型分析
毛利以及毛利率分析
材料分析：材料结构（占销售额的百分比）
超额领料分析
报废损耗分析
采购量 用量分析
吊滞材料分析
费用分析：费用收入的百分比
同期与上期 的对比分析
结构分析
产量占销售额
各部门费用与同期相比较
以上是我整理的内容，不好的地方敬请各位前辈指点。谢谢