和谐创业你我他

和谐创业你我他。
和谐缔造创新
对创新组织的一些看法
什么是创新企业追求的组织形态？
任何组织的发展来自于组织为成员创造安全感的能力。一个良性的组织具有和谐，简单，高效的特质。这样的组织才具备创新的土壤。虽然变革的手段往往是希望打破现状来完成，但是变革的基础是组织丧失安全感而内生的驱动。最终的结果仍然是回归动态的稳定和安全。这是一个发展的循环。而很多时候我们往往只关注如何打破，而忽视了最终的目标和目的，建立起缺乏稳定性的组织，当然也就很难持久。
竞争促进发展，效率推动进步。但我认为，一切管理的终极目标不是效率。而是创造组织和谐。
有人说这个目标很多中国的传统国企已经实现了，就是因为太和谐了，太简单了所以根本就没有效率.
我们寻求改变就是为了打破这种和谐。但事实真的如此吗？国企发展动力不足恰恰来源于政企不分的陈旧管理形式，员工之间看似真互助，实际是一种假的和谐。到处充斥阴奉阳违，人们之间缺乏最基本的信任，说话办事没有诚信可言。这种假和谐恰恰是错误理解和谐的本意而误导出来的结果。
许多知名的创新企业，比如google、苹果、小米共同的特点是内部沟通的通畅，组织关系简单，整体氛围舒适，这是真的和谐。只有让员工充分感受到组织和谐所创造出来的安全感，员工才能充分的开放脑洞，只有员工体会到了尊重和安全，他们才会把这样的感受传递给客户，创造更大范围的和谐，这才是创新的根源。
文化是创造企业安全感的重要手段。倘若将金钱和权力作为组织关系的底层基础，文化的引导就会让员工认识到工作的付出目的是换取报酬和升职。那么员工就会无限放大对收入和职级的追求，而大多企业注定是无法满足这些需求的，最终人们会丧失对企业的安全感。
当然，和谐不是盲目的稳定，和谐不是没有原则的寻求安逸。和谐是一种基于群体共识的文化认知。当一群人认可共同的目标，便能激发协作的意愿，坦诚相待，组织的关系将越来越致力于平等和尊重，有点政治上民主的味道。只有这样的企业创造出来的产品才会越发的关注人性，关注客户的体验，这样的组织形态才会得到人们的尊重和认可。这样的组织才会有持久的动力。小到一个学校的班级，大到一个国家的国际关系、国家政治。和谐的意义同样重要。
一切组织的共性也是如此。倘若丧失初心，一切终会有报。