一、起因
2009年的十一月,我在上海虹口区做了一年业务,把我们公司在虹口区的产品月销售额翻了两倍。公司决定将上海作为新业务员训练基地,那里有我们打下的良好业务基础,新业务员进来,不用太有压力,就能轻易在公司生存下去。而我们,公司认为业务熟悉,能力较好,调往别的市场。我先被调到了苏州,苏州的业务基础也比较好,我们能通过努力获得较好的收入。后又调到无锡,这里完全是一个烂市场,基础销量很低。每个调到这里的业务,配一辆面包车,一个驾驶员。由业务主管负责加油费用和驾驶员的生活费。每个月开销下来,加油费用大概要2000块左右,驾驶员的生活费大概800块左右,自己的生活费大概500左右。业务开发的费用也是自己承担的,大概800左右,总共4100块左右。而公司给我们的底工资加上提成,虽然我用一个半月的时间将销量翻了一倍,还是只有3000来块,估计了一下,业务区域的市场容量不大,销量要再增加,将是很困难的事。心里萌生退意,申请调往别的区,公司不准,于是只有辞职一途。
我把这些想法告诉了负责区域的驾驶员,也偶尔抱怨过公司对待老员工的不公平。公司给划一个区域,由自己作主,自己拥有这个区域的提成和利润,是实习的每个业务所盼望的。也许是我走以后,驾驶员可以转正,接手我所负责的区域,那个驾驶员(驾驶员就是实习的业务员)附合我辞职的想法,向我介绍更好的去处:在桂林那里,游客众多,提个蓝子出去,随便卖点东西,每天都能赚个400,500的。并且说他们有亲戚在那边,做得很好,他们的亲戚要么是军区领导的亲戚,要么是旅游公司的老总退出去自己单干的。我觉得与其在那里不死不活的呆下去,付出了大力气,每天都累得不行,还是亏本,难以翻盘,不如出去。于是跟他要了他所说的亲戚的一个手机号,到他说的桂林去看看。
2009年的十一月,我在上海虹口区做了一年业务,把我们公司在虹口区的产品月销售额翻了两倍。公司决定将上海作为新业务员训练基地,那里有我们打下的良好业务基础,新业务员进来,不用太有压力,就能轻易在公司生存下去。而我们,公司认为业务熟悉,能力较好,调往别的市场。我先被调到了苏州,苏州的业务基础也比较好,我们能通过努力获得较好的收入。后又调到无锡,这里完全是一个烂市场,基础销量很低。每个调到这里的业务,配一辆面包车,一个驾驶员。由业务主管负责加油费用和驾驶员的生活费。每个月开销下来,加油费用大概要2000块左右,驾驶员的生活费大概800块左右,自己的生活费大概500左右。业务开发的费用也是自己承担的,大概800左右,总共4100块左右。而公司给我们的底工资加上提成,虽然我用一个半月的时间将销量翻了一倍,还是只有3000来块,估计了一下,业务区域的市场容量不大,销量要再增加,将是很困难的事。心里萌生退意,申请调往别的区,公司不准,于是只有辞职一途。
我把这些想法告诉了负责区域的驾驶员,也偶尔抱怨过公司对待老员工的不公平。公司给划一个区域,由自己作主,自己拥有这个区域的提成和利润,是实习的每个业务所盼望的。也许是我走以后,驾驶员可以转正,接手我所负责的区域,那个驾驶员(驾驶员就是实习的业务员)附合我辞职的想法,向我介绍更好的去处:在桂林那里,游客众多,提个蓝子出去,随便卖点东西,每天都能赚个400,500的。并且说他们有亲戚在那边,做得很好,他们的亲戚要么是军区领导的亲戚,要么是旅游公司的老总退出去自己单干的。我觉得与其在那里不死不活的呆下去,付出了大力气,每天都累得不行,还是亏本,难以翻盘,不如出去。于是跟他要了他所说的亲戚的一个手机号,到他说的桂林去看看。










