年尾公司做一个人事调整，其他人都支持提拔小缪，但他的直接领导人就提否决票。
原因是：分不清事情的主次，没有轻重缓急的概念。
不懂得适当的拒绝他人，如果在领导的位置上，不懂得如何去拒绝的话，对他，对公司，对下属都是不负责任的。
没有对一个事情真正的去解决的话，这会影响到他的做事习惯，对公司也是不负责任的。就像你在帮客户解决问题时，又来了一个客户，你对他们都是很表面的去解决，这看起来不错，但真正是没有意义的。因为你只是针对客户的这个问题去解决，而不知道去分析，还有没有其他问题一并解决掉。如果客户反馈问题多了，客户还会像第一次出现问题时那么好说话吗？
最后小缪没有进入提拔名单，不过他的领导让他用半年时间来改变，再做提拔。
你是否也有过这样的职场经历？你们觉得他的领导分析的对吗？