1月18日，BBC网站报道称，由于来自亚马逊和其他在线零售商的竞争，沃尔玛的商店在15日宣布，世界将关闭269家商店。
沃尔玛封闭了这家店的消息，事实上在2014年分散了，甚至有消息称，沃尔玛关闭了30％的中国门店，虽然自媒体以来的相关举措很少报道，但在许多人眼中，玛特这样的零售商没有适应时代的发展。
有意义的是2015年阿里巴巴的新CEO，“快乐的孩子”张勇对沃尔玛的战争说，去年阿里巴巴零售平台营业额达到400亿美元，2015年阿里巴巴零售业务规模将超越沃尔玛。“。
那就是这种情况，亚马逊的消息关闭了商店也已经有很多行业分析师作为传统线下零售店失败和网上电商业务的另一个胜利。但如果你真的观察到商店的关闭，一组数据会发现，沃尔玛关闭了商店没有那么严重的想象。这更多地是商业和金融实践的优化，而且是传统的线上渠道价值的重新发现。
2016店面有更大的扩张？
根据BI中文站，沃尔玛在全球拥有11000多家门店，关闭269家门店只占很小一部分，不到全球收入的1％。沃尔玛在全球拥有220万名员工，在美国有140万人口，关闭这些店铺将对16000名员工产生影响，其中有数万人在美国工作。更值得注意的是，在美国的关闭大多是小型沃尔玛商店，这些商店大多位于小城镇或不适合大城市建筑中的大型购物中心。
在关闭线同时商店，沃尔玛2016年财政年度商店扩张计划没有被取消。根据沃尔玛的计划，在沃尔玛将在美国开设50到60个购物中心，85到95？？个社区市场，7到10个山姆俱乐部。除了美国，沃尔玛还计划开设200至240家门店。
如果你比较商店的关闭和商店的扩张预计会被发现，沃尔玛甚至下线都没有缩水，甚至还在扩张的局面。不同的是，第一批大型店面的关闭在第一高效率和高成本下，以及计划带来的商店运营效率和成本压缩带来的将更加突出。
媒体报道，瑞士信贷分析师迈克尔迈克尔迈克尔（迈克尔·埃斯坦）说沃尔玛的“宝宝学步车”的举动，但他认为沃尔玛的行动是积极的，“这是一个标志，沃尔玛开始具体和连贯的方式处理与缺乏收入的商店。沃尔玛需要更多的努力重组店，以缩小其重点，提高其销售和回收效率，特别是在国际。
来自互联网的误解沙文主义？
对沃尔玛的误解其实很大程度上是由于今天简单粗暴的“互联网沙文主义”和盲目的互联网崇拜。在当前的经济环境下，很难下线，很难下线。特别是在2015年，市场不断重新审视和扩大线路价值。
2015年8月，阿里股份苏宁根据行业解读，阿里其实正试图利用苏宁覆盖全国1600多家线上商店，3000多个售后服务网点，5000家加盟服务提供商，并汇到四五线城市在服务站，甚至苏宁线配电安装服务系统，帮助阿里从线路逐渐着陆到线路。
除了阿里，百度和苏宁，万达之间的模糊关系不时来了。2015年，苏宁云业务将百度，万达定向额外100亿元的消息已经确认只有谣言，但去年8月26日苏宁阿里合作会议，李艳红亲自展示了双方的亲密关系，李艳红甚至没有透露苏宁交通是百度的最大来源。
即使是马也不得不承认，互联网公司的未来30年的机会必须在线，因为互联网经济不是虚拟经济，而是实际情况结合。传统业务或线下业务必须上线，未来30年的双方必须整合。
而新的美国和美国在集团眼中的购买公司也在升级和升级，而逐渐从饮食等业务逐渐进入线下深入挖掘和发展。2015双12美国集团，公众评论刚刚合并时推出O2O购物节，进入零售O2O。将超过50i
国际品牌融入其中，并提供了“平台+现场+大数据”综合整合营销解决方案，在线为商店提供巨大的流量同时与O2O业务的流量流动，拒绝“新美国大”的英文名称是ChinaInternetPlusGroup，翻译成中文是“中国互联网+”，虽然语调很大，但它也从侧面证明，今天的互联网产业的进步其实和传统产业，传统企业一个过程，双方必须相互加强，实现所谓的整个行业“互联网+”沃尔玛也在互联网上过渡？--Mart的零售业也是如此。虽然沃尔玛是一家美国公司，美国人对于所谓的O2O不冷，但沃尔玛在O2O水平上也有很多探索。这种探索不能说放弃线路渠道或线渠道价值不再，而是要实现更好的在线和离线组合。沃尔玛在O2O探索中的基本策略是通过移动互联网实现在线和离线协作，提高用户与商店的互动体验，服务和营销，实现全渠道商业模式，支持在线购物，离线交付；在线订单，实体店交货，帮助实体零售更好地整合商店和电商渠道。沃尔玛APP还允许用户进入商店自动切换到“商店模式”，并提供店内商品导航，电子优惠券和自助结账等服务。在中国市场，沃尔玛的勘探还包括试点店O2O服务平台-速购，投资于店铺1，追求电商和店铺的一体化发展。纵观今天的阿里和苏宁，沃尔玛和新美国以及大量企业，其实不难发现在线业务发展路径越来越多的走向线路组合，而线下公司越来越倾向于拥抱线路。沃尔玛关闭了门店并不意味着传统的线路渠道无能为力，它正是线下的商店和离线渠道资源来优化过程的分配，这个过程是一条重新发现的价值。
沃尔玛封闭了这家店的消息，事实上在2014年分散了，甚至有消息称，沃尔玛关闭了30％的中国门店，虽然自媒体以来的相关举措很少报道，但在许多人眼中，玛特这样的零售商没有适应时代的发展。
有意义的是2015年阿里巴巴的新CEO，“快乐的孩子”张勇对沃尔玛的战争说，去年阿里巴巴零售平台营业额达到400亿美元，2015年阿里巴巴零售业务规模将超越沃尔玛。“。
那就是这种情况，亚马逊的消息关闭了商店也已经有很多行业分析师作为传统线下零售店失败和网上电商业务的另一个胜利。但如果你真的观察到商店的关闭，一组数据会发现，沃尔玛关闭了商店没有那么严重的想象。这更多地是商业和金融实践的优化，而且是传统的线上渠道价值的重新发现。
2016店面有更大的扩张？
根据BI中文站，沃尔玛在全球拥有11000多家门店，关闭269家门店只占很小一部分，不到全球收入的1％。沃尔玛在全球拥有220万名员工，在美国有140万人口，关闭这些店铺将对16000名员工产生影响，其中有数万人在美国工作。更值得注意的是，在美国的关闭大多是小型沃尔玛商店，这些商店大多位于小城镇或不适合大城市建筑中的大型购物中心。
在关闭线同时商店，沃尔玛2016年财政年度商店扩张计划没有被取消。根据沃尔玛的计划，在沃尔玛将在美国开设50到60个购物中心，85到95？？个社区市场，7到10个山姆俱乐部。除了美国，沃尔玛还计划开设200至240家门店。
如果你比较商店的关闭和商店的扩张预计会被发现，沃尔玛甚至下线都没有缩水，甚至还在扩张的局面。不同的是，第一批大型店面的关闭在第一高效率和高成本下，以及计划带来的商店运营效率和成本压缩带来的将更加突出。
媒体报道，瑞士信贷分析师迈克尔迈克尔迈克尔（迈克尔·埃斯坦）说沃尔玛的“宝宝学步车”的举动，但他认为沃尔玛的行动是积极的，“这是一个标志，沃尔玛开始具体和连贯的方式处理与缺乏收入的商店。沃尔玛需要更多的努力重组店，以缩小其重点，提高其销售和回收效率，特别是在国际。
来自互联网的误解沙文主义？
对沃尔玛的误解其实很大程度上是由于今天简单粗暴的“互联网沙文主义”和盲目的互联网崇拜。在当前的经济环境下，很难下线，很难下线。特别是在2015年，市场不断重新审视和扩大线路价值。
2015年8月，阿里股份苏宁根据行业解读，阿里其实正试图利用苏宁覆盖全国1600多家线上商店，3000多个售后服务网点，5000家加盟服务提供商，并汇到四五线城市在服务站，甚至苏宁线配电安装服务系统，帮助阿里从线路逐渐着陆到线路。
除了阿里，百度和苏宁，万达之间的模糊关系不时来了。2015年，苏宁云业务将百度，万达定向额外100亿元的消息已经确认只有谣言，但去年8月26日苏宁阿里合作会议，李艳红亲自展示了双方的亲密关系，李艳红甚至没有透露苏宁交通是百度的最大来源。
即使是马也不得不承认，互联网公司的未来30年的机会必须在线，因为互联网经济不是虚拟经济，而是实际情况结合。传统业务或线下业务必须上线，未来30年的双方必须整合。
而新的美国和美国在集团眼中的购买公司也在升级和升级，而逐渐从饮食等业务逐渐进入线下深入挖掘和发展。2015双12美国集团，公众评论刚刚合并时推出O2O购物节，进入零售O2O。将超过50i
国际品牌融入其中，并提供了“平台+现场+大数据”综合整合营销解决方案，在线为商店提供巨大的流量同时与O2O业务的流量流动，拒绝“新美国大”的英文名称是ChinaInternetPlusGroup，翻译成中文是“中国互联网+”，虽然语调很大，但它也从侧面证明，今天的互联网产业的进步其实和传统产业，传统企业一个过程，双方必须相互加强，实现所谓的整个行业“互联网+”沃尔玛也在互联网上过渡？--Mart的零售业也是如此。虽然沃尔玛是一家美国公司，美国人对于所谓的O2O不冷，但沃尔玛在O2O水平上也有很多探索。这种探索不能说放弃线路渠道或线渠道价值不再，而是要实现更好的在线和离线组合。沃尔玛在O2O探索中的基本策略是通过移动互联网实现在线和离线协作，提高用户与商店的互动体验，服务和营销，实现全渠道商业模式，支持在线购物，离线交付；在线订单，实体店交货，帮助实体零售更好地整合商店和电商渠道。沃尔玛APP还允许用户进入商店自动切换到“商店模式”，并提供店内商品导航，电子优惠券和自助结账等服务。在中国市场，沃尔玛的勘探还包括试点店O2O服务平台-速购，投资于店铺1，追求电商和店铺的一体化发展。纵观今天的阿里和苏宁，沃尔玛和新美国以及大量企业，其实不难发现在线业务发展路径越来越多的走向线路组合，而线下公司越来越倾向于拥抱线路。沃尔玛关闭了门店并不意味着传统的线路渠道无能为力，它正是线下的商店和离线渠道资源来优化过程的分配，这个过程是一条重新发现的价值。
