管理者如何创造价值？这是一个不得不谈在问题！但在现实中，人们常常失去自己，不说话真的不能。认为应该是4点钟：
1，明确重点，从客户管理
2，垂直一致，解决客户的问题
3，横向协调，动员内部力量
4，管理好人，渴望激励力量
那么，企业管理到底是做什么的？
有了喂奶的想法，也可能是一个好东西来管理好人。客户决定企业存在是因为客户。人们做决定，人们做一切为服务，生活也是做事情。
所以，业务是：东西X人=钱。未来的后代，因为人，因为人的成功，管理就是把事情变成人事。
但是，企业不是为了成就而是为了人的成就，为做成事情的本质，为客户的成就，员工的成就。
商人以人为本，以人为本，以此为本，大量的混乱实际上可以解决！
如果业务是：东西x人=钱。商业企业也可以说是得到：物，系统和人。
什么是管理？简单来说，管理就是使用系统和人来得到东西。如果事情可以得到自己的，最好不要有管理。管理是做事情的手段，而不是目的。
管理复杂而复杂，简单而简单。只有继续问自然和核心，不要被外表迷惑，意识到简单可以做简单，复杂的全因素思维不到位。
最近从事该系统的经验相当多。很多人说真实知识的做法，其实不是这样的。实践只能导致严重，必须准备大脑思维，如果不思考或思考不能，可能没有真正的知识。
换句话说，如果原来的思维不到位，而不是勤奋思考良好的思维，实践会使经理更加困惑和更困惑。实际情况是这样的，经理每天都在管理，但是可以跳出自己很少的很少。
经理学习“禅”，最近执行的策略实施系统，发现了很多实际问题要解决，所有的结果都没有阅读，但沉思的结晶，其实结果是一个想法的句子，但没有地方是不合理的。
遇到的问题可以想出一个称为智慧的解决方案，这个时候阅读已经不再有用了，太晚了，从过去的知识和经验的碰撞和整合的答案，只是谈论头发智慧。做好管理，智慧是价值的源泉。.
http://www.thldl.com
1，明确重点，从客户管理
2，垂直一致，解决客户的问题
3，横向协调，动员内部力量
4，管理好人，渴望激励力量
那么，企业管理到底是做什么的？
有了喂奶的想法，也可能是一个好东西来管理好人。客户决定企业存在是因为客户。人们做决定，人们做一切为服务，生活也是做事情。
所以，业务是：东西X人=钱。未来的后代，因为人，因为人的成功，管理就是把事情变成人事。
但是，企业不是为了成就而是为了人的成就，为做成事情的本质，为客户的成就，员工的成就。
商人以人为本，以人为本，以此为本，大量的混乱实际上可以解决！
如果业务是：东西x人=钱。商业企业也可以说是得到：物，系统和人。
什么是管理？简单来说，管理就是使用系统和人来得到东西。如果事情可以得到自己的，最好不要有管理。管理是做事情的手段，而不是目的。
管理复杂而复杂，简单而简单。只有继续问自然和核心，不要被外表迷惑，意识到简单可以做简单，复杂的全因素思维不到位。
最近从事该系统的经验相当多。很多人说真实知识的做法，其实不是这样的。实践只能导致严重，必须准备大脑思维，如果不思考或思考不能，可能没有真正的知识。
换句话说，如果原来的思维不到位，而不是勤奋思考良好的思维，实践会使经理更加困惑和更困惑。实际情况是这样的，经理每天都在管理，但是可以跳出自己很少的很少。
经理学习“禅”，最近执行的策略实施系统，发现了很多实际问题要解决，所有的结果都没有阅读，但沉思的结晶，其实结果是一个想法的句子，但没有地方是不合理的。
遇到的问题可以想出一个称为智慧的解决方案，这个时候阅读已经不再有用了，太晚了，从过去的知识和经验的碰撞和整合的答案，只是谈论头发智慧。做好管理，智慧是价值的源泉。.
http://www.thldl.com
