金沙县出台了重大工程和重点项目建设调度办法，将所有项目分为政府投资和非政府投资两大类，并分别细分为新建、续建和拟建三个小类，由项目责任单位、县政府分管领导和县重点项目调度领导小组按周、半月、月对项目前期工作完成情况、开工建设情况、工程进度情况、资金拨付情况、竣工投入使用情况、存在问题和困难、整改措施等实行“三级调度”。

一是周调度。项目责任单位每周对本单位实施或主管的项目进行调度，重点督促施工单位加快推进项目建设，协调解决项目推进中的难题。

二是半月调度。项目责任单位每半个月将实施或主管的项目建设情况报县政府分管领导，针对项目建设中存在的困难问题，县分管领导通过召开专题会、现场办公会等方式进行督办解决。

三是月调度。项目责任单位每月底将当月项目建设情况认真填写项目调度表报县重点项目调度领导小组，由县调度办梳理汇总，全面分析查找项目建设中存在的困难问题，提出解决措施和办法，并向县委县政府主要领导汇报。

调度涵盖中央预算内投资项目、中央专项基金项目、部门切块资金项目、省市重大工程和重点项目及民生项目等领域。

为确保项顺利推进整改措施有效落实，金沙县推行了“三单管理”机制。

一是提示单。县调度办对月调度中发现的问题项目经核实后在5个工作日内向项目责任单位送达工作提示单，项目责任单位须在3个工作日内反馈整改计划，制定出具体的整改措施和整改时限。

二是督办单。县调度办适时跟踪县政府调度会议议定事项、县领导签批意见和县调度办提示单等工作落实情况，对未按要求完成或完成效果不好、未按整改计划落实或落实情况不好的相关责任单位送达工作督促单，要求相关责任单位在规定时限内完成督促整改事项。

三是问责单。县调度办对送达提示单和督办单后未按时限要求完成整改事项、项目建设仍推进迟缓的项目责任单位提请县督办督查局下达问责单，由县纪委、县委组织部对相关责任人进行问责。

通过“三级调度”和“三单制”管理，金沙县2016年对未按期开工、停工停建、超期未完工、完工未验收、验收未投入使用等173个问题项目下达了提示单，对81个问题项目下达了督办单，对10个问题项目下达了问责单，对4个单位的责任领导进行了约谈。

下达提示单后92个项目在整改时限内完成整改内容，下达督办单后71个项目在1个月内完成整改内容。完成500万元以上固定资产投资225.63亿元，同比增长22.7%。全县上下形成了“项目县长、项目局长、项目乡（镇）长”和各级各部门齐抓共管的工作格局，高效推进了项目建设。

火钳刘明