浅析战略与财务建模如何结合
企业战略层面关注的比较广，价值链模型可以看到公司组织运行的整体，也可以是某个领域的战略，如市场营销战略、财务战略。理论层面的探讨已经很多了，相信大多数人都能说出一二。重点是如何战略的工具应用在实战中。
酷分析认为，战略模型是思路和方向，如同“毛坯房”，只有格局，没有内容。如果把战略落实的过程，比喻为想从“毛坯房”变成可以入住的“婚房”，需要“落地”和“实施”，比如：设计、调查、模拟、讨论修改，采购布置,效果验收。公司的实际财务报表可以比喻为“效果验收”，因为那个是可以是为最后实现的结果，那么财务建模可以比喻为“模拟”+“讨论修改”，企业 经营的过程可以比喻为“采购布置”。
战略是宏观的，它需要微观细节做支持，这就是所谓的“落地”。大部分战略咨询在实践中难以落地，就是在于经营分析和财务建模。经营分析可以报考的范围很广，从客户的画像描述，到产品服务的生产过程，如果希望用数据可视化，那么这就是经营分析。酷分析认为，经营分析是统计在了经营活动的全方面运用。不仅仅是在客户、HR、 财务，甚至是各种过程中都要用统计分析。从战略的角度看，可以理解为，what , why ,how ( tool, channel) , how much , how often, when, where, quality.。 从微观举例，经营分析可以有， 比如，用什么工具联系服务客户，客户的接收效果，阅读率、访问的时间、使用材料下载率、潜在客户转化率、网络推广渠道的转化率等等。
酷分析认为，经营分析的最终不仅仅呈现发生了什么，经营分析的数据和指标终极使命是，为构建财务建模提供依据，财务建模的终极目标任务是为快速决策、情景分析提供依据。只有这样，经营者做决策后，才能更有信心地快速实施“落地”，见效果，验证决策的全面性和准确性。毕竟，在动荡的环境中，不确定因素越来越多，快速决策是必须的，靠历史经验和拍脑袋还能赚大钱的时代已经过去了（比如90年代）。
经营分析和财务建模到底是什么样子? 请访问酷分析官网 http://www.coolfenxi.com
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酷分析认为，战略模型是思路和方向，如同“毛坯房”，只有格局，没有内容。如果把战略落实的过程，比喻为想从“毛坯房”变成可以入住的“婚房”，需要“落地”和“实施”，比如：设计、调查、模拟、讨论修改，采购布置,效果验收。公司的实际财务报表可以比喻为“效果验收”，因为那个是可以是为最后实现的结果，那么财务建模可以比喻为“模拟”+“讨论修改”，企业 经营的过程可以比喻为“采购布置”。
战略是宏观的，它需要微观细节做支持，这就是所谓的“落地”。大部分战略咨询在实践中难以落地，就是在于经营分析和财务建模。经营分析可以报考的范围很广，从客户的画像描述，到产品服务的生产过程，如果希望用数据可视化，那么这就是经营分析。酷分析认为，经营分析是统计在了经营活动的全方面运用。不仅仅是在客户、HR、 财务，甚至是各种过程中都要用统计分析。从战略的角度看，可以理解为，what , why ,how ( tool, channel) , how much , how often, when, where, quality.。 从微观举例，经营分析可以有， 比如，用什么工具联系服务客户，客户的接收效果，阅读率、访问的时间、使用材料下载率、潜在客户转化率、网络推广渠道的转化率等等。
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