从今天开始，酷分析将开始新的系列：卓越运营--Operation Excellence 之所以做这个系列，源自酷分析的曾经 工作经历。做过多年的财务会计和财务分析，反思为什么财务对于经营决策的支持还是那么无力，财务分析也许过于“事后诸葛亮”，如何跳出财务部的框框，是酷分析最好奇的事情，于是开始了个人职业生涯的冒险转变----做了某大企业做了“ 卓越运营-成本控制”。但是当时酷分析对此知之甚少，以为就是用经营分析、数据分析，但是后来发现，领导们和同事们也不知道 “卓越运营”是怎么回事，面临的经营问题确实是很多公司都普遍存在的。酷分析慢慢意识，这个角色根本就是外部的咨询师才能做到。从此以后，酷分析遍寻各种资料，想提升运营分析和经营分析，上升为卓越运营的咨询师的水平，具备了这种能力，既可以供职于公司，也可以供职于管理咨询公司。与此同时，酷分析发现，大数据的应用和商业智能的运营成为了大趋势，可以应用于卓越运营，于是才有了后来的酷分析工作室，这些是为做管理咨询或者卓越运营提供了技术保障。于是才有了后来的酷分析工作室。打今儿起的内容是分享，更是酷分析自我提升、自我学习的鞭策。策勋礼毕天下泰，猛士按剑看常山-----加油