就目前对油田的实力而言,接班应该是一个不错的选择,因为这样可以让一些接近退休年龄的人自愿退下来,而不是靠政策压下来,既有利于稳定,又给一线的职工队伍充实了新鲜血液,有利于增加企业的活力,如果早在2000年买断退养时,就采取接班方式,根据当时效益情况,就算是给能退养可接班子女的父母们减少一些收入待遇,让他们的子女有个工作,他们也会很高兴的接纳,这样,退下来人减少的收入基本上可以弥补接班子女增加的收入,油田本身并没有增加多少成本上的负担,即承担了做为国企的社会责任,又造福了油田职工及子女,还稳定了大局。可是当时采取的方式,不考虑我们的国情,把责任推向社会。导至的结果是什么?即没有减少人员开支的成本,反而增加了稳定的成本,以至于造成现在的连锁反应,这虽然是当时的国家政策问题,但也是现在制定政策的一个反面借鉴。国情、企情、人情都要兼顾。不过为了提高职工队伍素质,接班的也要适当考虑文化程度。