酷分析 coolfenxi---探讨经营分析、财务总监和供应链的关系
供应链类似于“微笑曲线”，包括从设计、采购、加工、生产、销售、运输、安装、售后服务、市场调查。都考虑进来。有些公司用“performance”来描述这个岗位的人。供应链管理和财务总监的关系是，财务总监也要关注供应链的所有环节，根据价值链（value chain）和“微笑曲线”来说，供应链管理是财务总监的工作的一部分。因为财务总监不仅要关注经营活动和经营分析，还要关注资本活动、采购、IT信息系统等等。由此可以看出，经营分析是财务总监的工作范围。
谈到这，要说下财务总监的种类。
1. 作分析出身的财务总监，关注运营和效率。
2. 融资出身的财务总监，常见于讲故事，找投资人，大多在“烧钱”的行业和公司，如乐视。
3. 大老板的人，比如“高俅”之类的，陪领导玩，会聊天的。不在本次讨论之内。
供应链是如何在财务总监哪里反应的？有时候，他们是用“管理会计”来代替经营分析，统计各个环节的数据，但是有很大弊端。原因在于数据分析做的不细致。原因在于财务总监大部分对经营活动和业务活动不了解，也收集不到数据，或者不在财务总监的掌握之中。所以财务总监只用财务报表的数据和会计账套的数据作分析，这就从财务结果倒推过程，是不太可能的，因为财务系统和财务报表主要作用不是经营分析，。这也就是为什么，业务部看不上财务部的分析，业务部和财务部经常是对立的状态。他们都不掌握全部情况，自然立场和角度都不一样。比如X+Y=10，如果不知道X/Y的数字，那么无法解释10，那么，这样的财务总监也只能是一个“传统会计”，因为如果需要融资，更需要做好财务建模。
酷分析认为现代的财务总监必须懂得财务建模和经营分析。