最好的时光，一定是青春。最好的青春，一定要有好的开始。最好的开始，就是学习。
在我的电脑硬盘里，存着500G+的文档、制度、表格、模板、PPT、视频等资料，各个模块，林林总总，相当地全面系统，我曾感慨做一名HR需要如此海量的学习资料。当然，这些资料很多都是down来的，na来的，zan来的。但是我必须认真地强调一下，曾经是多么热衷地热情地学习，哪怕是不顾一切地在网络论坛上下载资料。
以上学习状态的开始，我认为，往往是入行HR1-3年的普遍状态。但是3-5年后，HR的学习状态要从单边状态转变为交互状态，比如参加论坛活动、行业沙龙、培训会议等等。就像一个婴儿，慢慢变成一个幼儿，从被动接受到主动选择，从混沌摸索到有所觉察。
入行5-8年，我认为这是一个关键期，也是一个危险期。之所以关键，是因为HR的专业知识和管理实践要形成可循环状态，这样就能够促进自己不断进步。之所以危险，是因为很多干了5年的HR，开始觉得有些疲劳，或者眼高手低，或者陷入一个固定的思维模式工作模式而难以自拔。这样一来，有的HR开始跳槽，一晃又过去3年，5年。
说实话，入行5-8年和入行8-10年没有太大区别。要么，你已经崭露头角，独当一面;要么，你已经激情衰退，无法雄起。对于有些喜欢跳槽的人来说，如果没有起色，那便成了瞎折腾。
非常有必要说说10年，这毕竟是一个年代的计量。10年前的稚嫩，10年后的老练;10年前的单纯，10年后的油滑。10年，不知不觉三观已落地，不知不觉世故已学懂。所以说，10年以上的HR，其学习绝不应是单纯的知识或技能，而应是由外而内，由古到今，由事到人的内心修炼状态。换句话说，要么完美地成熟，要么悄悄地废掉。
每个人的当下都有所不同。你可能不是科班出身，你或许只是雏鸟离巢。但必须懂得，最基本的职业意义就是学习。向你的同事学习，学习他们熟能生巧的干练。向你的领导学习，学习他上下斡旋的巧妙。向你的老板学习，学习他追求结果的死磕。向你的同行学习，学习大家五花八门的思想。
每个人的遭遇也有所不同。如果你够幸运，可能一开始就能进入一个大的公司，所谓背靠大树好乘凉，学习机会自然源源不断。如果相反，你要懂得委曲求全，埋头苦干，你可以选择环境，但更重要的是适应它，就像绝壁藤蔓，沙漠玫瑰。一个人的成功是熬出来的，一个成功的HR也是熬出来的。
无路如何，学习对HR来说，就是为了在HR这条道上，冠冕堂皇地走下去。
欢迎收听智赢商学院微课堂,智赢商学院是一家综合行培训学校目前，经过长时间的沉淀和积累，形成了一套完善的培训管理体系，获得学员的良好口碑，学院坚持以职业能力为核心，对学员负责，让企业满意，严格的要求自己，不断提升培训质量和服务水平。提高学院职业能力，为企业源源不断的输入优秀人才！！！
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入行5-8年，我认为这是一个关键期，也是一个危险期。之所以关键，是因为HR的专业知识和管理实践要形成可循环状态，这样就能够促进自己不断进步。之所以危险，是因为很多干了5年的HR，开始觉得有些疲劳，或者眼高手低，或者陷入一个固定的思维模式工作模式而难以自拔。这样一来，有的HR开始跳槽，一晃又过去3年，5年。
说实话，入行5-8年和入行8-10年没有太大区别。要么，你已经崭露头角，独当一面;要么，你已经激情衰退，无法雄起。对于有些喜欢跳槽的人来说，如果没有起色，那便成了瞎折腾。
非常有必要说说10年，这毕竟是一个年代的计量。10年前的稚嫩，10年后的老练;10年前的单纯，10年后的油滑。10年，不知不觉三观已落地，不知不觉世故已学懂。所以说，10年以上的HR，其学习绝不应是单纯的知识或技能，而应是由外而内，由古到今，由事到人的内心修炼状态。换句话说，要么完美地成熟，要么悄悄地废掉。
每个人的当下都有所不同。你可能不是科班出身，你或许只是雏鸟离巢。但必须懂得，最基本的职业意义就是学习。向你的同事学习，学习他们熟能生巧的干练。向你的领导学习，学习他上下斡旋的巧妙。向你的老板学习，学习他追求结果的死磕。向你的同行学习，学习大家五花八门的思想。
每个人的遭遇也有所不同。如果你够幸运，可能一开始就能进入一个大的公司，所谓背靠大树好乘凉，学习机会自然源源不断。如果相反，你要懂得委曲求全，埋头苦干，你可以选择环境，但更重要的是适应它，就像绝壁藤蔓，沙漠玫瑰。一个人的成功是熬出来的，一个成功的HR也是熬出来的。
无路如何，学习对HR来说，就是为了在HR这条道上，冠冕堂皇地走下去。
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