09年，我不甘心一辈子给人打工，就辞掉了高/薪的外/企工作。
那会儿冲动之下出来，不知道该从哪里下手，考/察了很多/项/目，最后觉得土鸡养/殖不错。
于是就租/了半个山头做养/殖，没想到不懂疾病预防，1W多只ji几天就死光光。
现在想起来，以前多傻，对这个行/业不了解，也没经验，就冒然进去。
回来后不甘心，借/钱搞/了个餐馆，撑了1年多，有赚/了点，但是合/伙人/嫌辛苦，散/伙了。
总之那几年，陆陆续续搞/了很多项/目，都没挣/钱。直到去年代/理了一个项/目，才开始/赚/钱，
目前公司10多人，业务慢慢趋于稳定。有感这几年盲目创/业走了太多冤枉路，
总结以下5点，希望对打算创/业的朋友有帮助。

3.团队管理
外面啊，有无数讲什么团队啊，或者是企业管理的书都是把团队管理给神秘化了。
建议大家去看看稻盛和夫的阿米巴模式。
大家跟你混无非三点，求/财，求快乐，求知识。把握好，大家都跟你走。

4.投资及现/金/流管控
这个创/业呀，一定要有投/资，这个白/手/起家都是传说。
但这个概念只归咎于线下，线上白/手起/家的人还是很多的，成/功的也很多。
赚/钱/攒/钱不容易，但是赔/钱非常快。
创/业时，花/钱跟那个水龙头似的，哗啦啦，就出去了，根本停不下来。
早上一睁眼，就欠/下了房/租，水电，人工，贷/款或者是货/款。
得，你看现/金流紧张了，又睡不好觉了。所以呀，请大家不要为了创/业而创/业。

1.行业及切入时/机，选择在什么行业创/业至关重要。
比如：你说现在你去做V/商营/销分/销商，那万一能赚/到钱吗？时机晚啦，这一波财/运结束啦！
2014年双11节日，淘/宝承诺不会封杀淘/宝客这一天的收/益，大批的淘/宝客摩拳擦掌，提前1个月就开始布/局引/流。
但事实却是，他们发/布的各种跳转连接都被某个浏览器给劫/持走了，投入颗粒无/收，很多淘/宝客赔/进几w，十几w。

2.盈/利模/式及核/心优/势。
你必须想清楚自己的盈/利模/式在哪里，甚至你要有自己颠/覆.性的盈/利模/式。
比如360杀/毒/软/件对整个行业的颠/覆。
还有你的又是在哪里，你得非常清楚。
千万别拿自己的短板去打别人的长处。

5.如果不是/销/售高/手千万不要创业，因为/创/业本质等于卖/货。
如果你/抱/着招/个人帮你做市/场，你做/内/部管/理，那你创/业成功/率/基/本为零。
你可以看看现在的老/板，90/%以上都是业/务出/身。
没办法，前期/公/司小，业/务出se的人/才难招，而营/销又是只管重要，只能自己上。

创/业，说难也难说简单也很简单，但还是希望各位有这种打算的朋友，
在职场中先积累营/销经验，人/脉，资/金。
然后周全分/析好行/业再切入。我是小亦，
不管你是在做销/售还是创/业，欢迎来我们组/建的裙交/流
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