法海：@全体成员 今日话题面对空降兵的画大饼，我们是选择趁机多学东西，还是不见兔子不撒鹰？
K：为什么不并行，这也不矛盾吧？
法海：矛盾
法海：你不在工作上配合并且实践，很难学到新东西
法海：人很容易相信自己懂很多东西
零点：肯定是多东西啊！每一个空降兵不管他能干多久，其实都还是有一定的经验和能力的，
法海：有些人喜欢说，给多少工资做多少事
零点：有可能空降兵在一个新的岗位上只干了很短的时间就离职，离职并不是说这个空降兵能力经验方面不行，很多情况是对新单位的很多管理方面感到失望，
法海：可对于老板来说，给了你高工资，你做不出来事，可以降工资吗？
零点：而自已一个人又无能为力
法海：空降兵走的原因应该主要是夹心饼
遗忘：个人觉得肯定是做的不开心，既然用人单位招了进去，那么肯定是对这个人的个人能力的肯定，但是为什么不开心，那就跟每个公司的制度现状和空降兵对公司的期往有关系。
安静：不见兔子不撒鹰
小铮：还是趁机多学点，空降兵的套路比较多
书生：哪里没有套路
felix ：二者兼顾。
Arvin：我刚刚空降
Arvin：跟我之前做的完全不一样。
明明：空降到别的公司之前就应做好心里准备每一个公司都有各自的特色与文化不可能到了新公司后还想着与之前的老公司比较这样心里就会有反差
Arvin：放下之前，沉下来，重新开始。
老邹：空降兵也得看他水平，一来就瞎指挥的不理他，能了解实际情况对应开展工作的，才值得合作学习与交流
冰：大多数企业更换高管都不完全是高管本身的问题，是老板经营理念和管理模式的问题，所以换了空降兵还是得不到期待的结果
汤：老板的理念和期望值，要与空降兵相符合才行
汤：否则空降兵很难呆下去
法海：@佛山-电机-PMC-老邹好奇问句，怎么样做才不叫“瞎指挥”？
冰：@佛山-电机-PMC-老邹平级和下级只有协作和服从，因为你不会为他的行为负责，是不是瞎指挥自然由业绩和老板论断
汤：老板会调研所有和这个空降兵工作有关系的人员
汤：尤其是他信得过的人员的反映
汤：所以除了认真工作，人际关系也很重要
法海：一个情商正常的人不会无缘无故搞坏关系但一个智商正常的人，就真的可能不知道怎么解决问题
汤：有点绕。小女糊涂，没懂下句的意思。尤其是上句和下句的逻辑联系是？请指教
点点：情商正常，关系一定能处理好，智商正常，问题不一定能处理好
法海：所以相当于关系，更容易出问题的地方往往是能力和经验
静静：遇到情商不正常同事被动搞坏关系
静静：讨厌一个人可以无任何理由
点点：讨厌和你怎么对待是两回事
法海：@东莞-钟表-文员-静静但遇上这样让你极端讨厌的人的几率不大
点点：我觉得讨厌一个人和怎么去对待你讨厌的人是两回事
点点：你讨厌他，你面相不显露出来，这也能说明有一定的情商
雷：工作中喜欢或讨厌都不应该影响到正常工作
雷：因为不喜欢而故意使绊子的人本身就是陕隘之人
静静：道理是这么说，办公室是非怎么会少
雷：那倒也是，我也是遇到过。
点点：是非不少，关键是你能不能控制自己情绪，不因为情绪影响工作
汤：有人的地方就有江湖。、
雷：又一个新环境有时别人为什么不喜欢你你都不知道。
汤：做好自己的事的同时，与人为善。能帮人之时随手帮一下人。这是我的办公室为人
法海：@深圳-制造-PMC采购-雷新环境不被喜欢很正常，因为你挡了别人升职的机会
小杨：@广东-制造-值班-法海不认同，感觉是新手与老手有个磨合期的
雷：与同级别与其他部门是磨合期
雷：与下面的人或准备介绍人做这个位的人而言，就是挡了别人的道 .
华：我遇到过上面被人空降，学习、看热闹是兼而有之的
华：三人行必有我师，何况是自己的领导
小杨：如挡道，绕道而行之，不是糊涂，是装糊涂过去
华：我自己也是空降兵，我的经验是低调、做好关系、帮助下属；少了阻力，才能做出成绩。
点点：为什么一个公司情愿空降不选择内部提拔呢？
华：一定要低调，千万不要说自己是XXX公司来的，然后就被别人看热闹了
小杨：现在很多公司都喜欢注入新鲜血液的
华：@浙江-健身器材-销售-点点一般都会内部提拔，但是肯定会有没有合适人选的时候
点点：对啊，一般都会内部提拔，但是肯定没有合适的人，就是说你不合适那个位置，所以才选择了空降兵
法海：关键是有意见的往往是那些被公司认为不合适的人
宋江：一般都想内部提拔，没有合适才需要外招
点点：空降兵这时候做的应该就是拿出能力和人格魅力了吧
华：不过作为空降兵，失败几率大，也是肯定的。但是对我来说，如果这家不适合我，我就换。空降兵一般还是有能力的，但是不一定切合新公司的实际经营管理环境
宋江:中高层薪资较高，明智的公司会找3-5年内跟得上企业发展的管理
小杨:有时候会做的，不如会说的，会说的不如新鲜的空降兵呀
灯晃：空降兵遇到会说的说死你
小杨：@AK007-广东-考核-宋江是的，一般都这样认为的
灯晃：要会作才会说撒做都做不来说得出来迈
点点：能空降过来必定是有一定经验和能力的，为什么会遇见有公司实际经营管理不合适？
法海：有时候会做的，不如会说的，会说的不如新鲜的空降兵呀，为什么你会被不会做的人忽悠了，认为他会说。那肯定是你自己也不专业。
灯晃：你说行不行别人说你行不行老板说你行你就行
点点：说也是一种职场技能
法海：@浙江-健身器材-销售-点点因为招聘他们过来的人自己可能就不合适管理这家公司
Jungle：会说也是技能啊
灯晃：既然老板让你空降就看上你了不离谱就没问题
灯晃：@武汉-机械-PMC-小杨我觉得还是说重要
点点：@广东-制造-值班-法海那我只能认为那个人能力不够，限定于某种固定的管理模式
点点：是真的，会说也是一种职场技能，大多时候，出问题，不仅仅是解决问题，还有沟通，汇报
灯晃：只要不欺骗不隐瞒你能说服老板那是你本事
雷：会做的一般正常沟通是没问题的
灯晃：会做的只能处理问题会说的能预防问题
点点：这个不一定吧
小杨：@B028-重庆-注塑-灯晃不一定呀！看待他怎样去说这个问题的
点点：会说的也许很多都是书本的理念知识
点点：不一定能解决问题，或者适用
华：不是会说的不如会做的，而是在听的不专业。比如我们面试一个岗位，听应聘的人做介绍，我们肯定会问类似的问题： 1、从事这个岗位，最关键的点是什么 2、你当时是怎么完成这些关键点的，能举几个例子吗 3、有没有遇到过异常情况，你是怎么处理的 4、我们公司存在这样的问题，如果你来管，你有什么看法和建议吗 ——他说的天花乱坠，还要经得起我们问，特别问他几个专业的细节问题
灯晃：理论知识都没有你怎么说？？？用重庆话来说打混爬迈
点点：有理论也不一定能解决问题啊
灯晃：理论都没得能做好？
点点：生产问题千变万化，一个理论能解决全部问题？
华：@浙江-健身器材-销售-点点可以，PDCA 能解决所有问题
小杨：会说是迎合别人的心理，会做才是关键。会说的人精力全放在嘴巴上，会做事的人不是不说，而是精力都放在做事上，
点点：任何公司出现问题了，需要面对的不仅仅是生产产品，还有跟人的沟通，应对，你确定一个理念知识能解决所有问题
点点：出现问题需要的不仅仅是智商来解决，还有情商
华：PDCA是万能工具，怎么用，能有什么效果，看个人
K：为什么不并行，这也不矛盾吧？
法海：矛盾
法海：你不在工作上配合并且实践，很难学到新东西
法海：人很容易相信自己懂很多东西
零点：肯定是多东西啊！每一个空降兵不管他能干多久，其实都还是有一定的经验和能力的，
法海：有些人喜欢说，给多少工资做多少事
零点：有可能空降兵在一个新的岗位上只干了很短的时间就离职，离职并不是说这个空降兵能力经验方面不行，很多情况是对新单位的很多管理方面感到失望，
法海：可对于老板来说，给了你高工资，你做不出来事，可以降工资吗？
零点：而自已一个人又无能为力
法海：空降兵走的原因应该主要是夹心饼
遗忘：个人觉得肯定是做的不开心，既然用人单位招了进去，那么肯定是对这个人的个人能力的肯定，但是为什么不开心，那就跟每个公司的制度现状和空降兵对公司的期往有关系。
安静：不见兔子不撒鹰
小铮：还是趁机多学点，空降兵的套路比较多
书生：哪里没有套路
felix ：二者兼顾。
Arvin：我刚刚空降
Arvin：跟我之前做的完全不一样。
明明：空降到别的公司之前就应做好心里准备每一个公司都有各自的特色与文化不可能到了新公司后还想着与之前的老公司比较这样心里就会有反差
Arvin：放下之前，沉下来，重新开始。
老邹：空降兵也得看他水平，一来就瞎指挥的不理他，能了解实际情况对应开展工作的，才值得合作学习与交流
冰：大多数企业更换高管都不完全是高管本身的问题，是老板经营理念和管理模式的问题，所以换了空降兵还是得不到期待的结果
汤：老板的理念和期望值，要与空降兵相符合才行
汤：否则空降兵很难呆下去
法海：@佛山-电机-PMC-老邹好奇问句，怎么样做才不叫“瞎指挥”？
冰：@佛山-电机-PMC-老邹平级和下级只有协作和服从，因为你不会为他的行为负责，是不是瞎指挥自然由业绩和老板论断
汤：老板会调研所有和这个空降兵工作有关系的人员
汤：尤其是他信得过的人员的反映
汤：所以除了认真工作，人际关系也很重要
法海：一个情商正常的人不会无缘无故搞坏关系但一个智商正常的人，就真的可能不知道怎么解决问题
汤：有点绕。小女糊涂，没懂下句的意思。尤其是上句和下句的逻辑联系是？请指教
点点：情商正常，关系一定能处理好，智商正常，问题不一定能处理好
法海：所以相当于关系，更容易出问题的地方往往是能力和经验
静静：遇到情商不正常同事被动搞坏关系
静静：讨厌一个人可以无任何理由
点点：讨厌和你怎么对待是两回事
法海：@东莞-钟表-文员-静静但遇上这样让你极端讨厌的人的几率不大
点点：我觉得讨厌一个人和怎么去对待你讨厌的人是两回事
点点：你讨厌他，你面相不显露出来，这也能说明有一定的情商
雷：工作中喜欢或讨厌都不应该影响到正常工作
雷：因为不喜欢而故意使绊子的人本身就是陕隘之人
静静：道理是这么说，办公室是非怎么会少
雷：那倒也是，我也是遇到过。
点点：是非不少，关键是你能不能控制自己情绪，不因为情绪影响工作
汤：有人的地方就有江湖。、
雷：又一个新环境有时别人为什么不喜欢你你都不知道。
汤：做好自己的事的同时，与人为善。能帮人之时随手帮一下人。这是我的办公室为人
法海：@深圳-制造-PMC采购-雷新环境不被喜欢很正常，因为你挡了别人升职的机会
小杨：@广东-制造-值班-法海不认同，感觉是新手与老手有个磨合期的
雷：与同级别与其他部门是磨合期
雷：与下面的人或准备介绍人做这个位的人而言，就是挡了别人的道 .
华：我遇到过上面被人空降，学习、看热闹是兼而有之的
华：三人行必有我师，何况是自己的领导
小杨：如挡道，绕道而行之，不是糊涂，是装糊涂过去
华：我自己也是空降兵，我的经验是低调、做好关系、帮助下属；少了阻力，才能做出成绩。
点点：为什么一个公司情愿空降不选择内部提拔呢？
华：一定要低调，千万不要说自己是XXX公司来的，然后就被别人看热闹了
小杨：现在很多公司都喜欢注入新鲜血液的
华：@浙江-健身器材-销售-点点一般都会内部提拔，但是肯定会有没有合适人选的时候
点点：对啊，一般都会内部提拔，但是肯定没有合适的人，就是说你不合适那个位置，所以才选择了空降兵
法海：关键是有意见的往往是那些被公司认为不合适的人
宋江：一般都想内部提拔，没有合适才需要外招
点点：空降兵这时候做的应该就是拿出能力和人格魅力了吧
华：不过作为空降兵，失败几率大，也是肯定的。但是对我来说，如果这家不适合我，我就换。空降兵一般还是有能力的，但是不一定切合新公司的实际经营管理环境
宋江:中高层薪资较高，明智的公司会找3-5年内跟得上企业发展的管理
小杨:有时候会做的，不如会说的，会说的不如新鲜的空降兵呀
灯晃：空降兵遇到会说的说死你
小杨：@AK007-广东-考核-宋江是的，一般都这样认为的
灯晃：要会作才会说撒做都做不来说得出来迈
点点：能空降过来必定是有一定经验和能力的，为什么会遇见有公司实际经营管理不合适？
法海：有时候会做的，不如会说的，会说的不如新鲜的空降兵呀，为什么你会被不会做的人忽悠了，认为他会说。那肯定是你自己也不专业。
灯晃：你说行不行别人说你行不行老板说你行你就行
点点：说也是一种职场技能
法海：@浙江-健身器材-销售-点点因为招聘他们过来的人自己可能就不合适管理这家公司
Jungle：会说也是技能啊
灯晃：既然老板让你空降就看上你了不离谱就没问题
灯晃：@武汉-机械-PMC-小杨我觉得还是说重要
点点：@广东-制造-值班-法海那我只能认为那个人能力不够，限定于某种固定的管理模式
点点：是真的，会说也是一种职场技能，大多时候，出问题，不仅仅是解决问题，还有沟通，汇报
灯晃：只要不欺骗不隐瞒你能说服老板那是你本事
雷：会做的一般正常沟通是没问题的
灯晃：会做的只能处理问题会说的能预防问题
点点：这个不一定吧
小杨：@B028-重庆-注塑-灯晃不一定呀！看待他怎样去说这个问题的
点点：会说的也许很多都是书本的理念知识
点点：不一定能解决问题，或者适用
华：不是会说的不如会做的，而是在听的不专业。比如我们面试一个岗位，听应聘的人做介绍，我们肯定会问类似的问题： 1、从事这个岗位，最关键的点是什么 2、你当时是怎么完成这些关键点的，能举几个例子吗 3、有没有遇到过异常情况，你是怎么处理的 4、我们公司存在这样的问题，如果你来管，你有什么看法和建议吗 ——他说的天花乱坠，还要经得起我们问，特别问他几个专业的细节问题
灯晃：理论知识都没有你怎么说？？？用重庆话来说打混爬迈
点点：有理论也不一定能解决问题啊
灯晃：理论都没得能做好？
点点：生产问题千变万化，一个理论能解决全部问题？
华：@浙江-健身器材-销售-点点可以，PDCA 能解决所有问题
小杨：会说是迎合别人的心理，会做才是关键。会说的人精力全放在嘴巴上，会做事的人不是不说，而是精力都放在做事上，
点点：任何公司出现问题了，需要面对的不仅仅是生产产品，还有跟人的沟通，应对，你确定一个理念知识能解决所有问题
点点：出现问题需要的不仅仅是智商来解决，还有情商
华：PDCA是万能工具，怎么用，能有什么效果，看个人
