要坚持5S

学习日本人的5s,不如学习日本人制作支架的技术，如果北钢能制造支架，北钢人就马上达到小康生活了、、、

知道5S的祖宗是谁吗？是日本学习了中国的大庆！！知道5S都是什么吗？不仅仅是卫生大检查！！！
现在搞所谓的6S??请问要干什么？不过就是为疯狂的罚款找借口！！
整理：就是统一规划好物品的摆放！
整顿：就是要整顿不合理的工艺，工序。
清洁：是内务的整理！
清扫：是外部的整理！
素养：是要让工人有主人翁责任感！！
请问现在的6S,你们除了要对工人疯狂的罚款，你们还会做什么？
那些以所谓的6S的名义对工人疯狂的罚款的sb们，你们到底对大庆的经验最多多少？你们到底对5S懂多少？你们自己又有几个素养？？

5S起源编辑“
5S ” 活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。
“ 5S ” 活动的对象是现场的 “ 环境 ” ，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
5S理论之父：平野裕之（Hiroyuki Hirano）随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入， "5S 管理 " 逐渐被国人所了解，并在国内部分企业中开花结果。
实施5S的目的编辑在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果：提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学习的对象提升员工归属感 人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心提升效率 物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪。保障品质 员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障；机器设备的故障减少。减少浪费 场所的浪费减少，节约空间和时间。