“跑得快不一定死得快，但落地执行能力弱一定死得快”。
为什么要提这个问题？很多人给出互联网家装烧钱的理由是要快速复制，要跑马圈地，要投入系统研发，要建仓……
要知道只有规模化可复制的标准化家装才是真正的互联网家装，如果一个城市的复制还是从0到1，或是从0.3到1，其实都没有达到规模化可复制的标准。
互联网家装的获客、产品、设计、施工、供应链、交付、服务等各项标准趋于稳定就会“产品化”。但目前离真正的“产品化”还很远，因为很多标准本身就不成熟，不断在优化迭代中，亦或在执行时就走样儿。
这也是为什么互联网家装在样板市场可以做好，但走出去复制时就容易出问题。
所以那些跑马圈地的互联网家装，速度很快，但现在来说也没有占领市场，本身团队还在磨合，当地市场占有率甚至可以忽略不计。
当然就目前来说，家装还是一步一个脚印干出来的，没到工业4.0内装工业化的时候，那些精耕细作，稳扎稳打，小步慢跑的公司还有机会，大幕只是刚刚拉起而已。
再说系统研发，真没必要自己搞，投入大，周期长，产出低，最后开发出来的四不像，前端销售和后端交付也没真正打通，公司反倒更像一个技术公司了，因为技术团队人数和薪资占比不低，交给群策联动这类专业的公司做岂不更好。
节奏，节奏，节奏，你能听到内心的跳动吗？
对，得有自己的节奏和旋律，才是一首美妙的“跑马”进行曲，无关乎对手，无关乎速度，只看现在的阶段和对未来的筹划。
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