5月17日至18日，集团公司董事长郑斌一行莅临哈佳铁路项目部检查指导工作，看望了项目部全体员工。对哈佳铁路建设提出了殷切的希望。
董事长现场办公会
18日上午，郑董事长一行不顾一路舟车劳顿，在集团公司副总经理王志国、哈佳项目经理金智庆陪同下，首先拜访了哈佳客专公司总经理吴文宁。随后在哈佳铁路项目部召开了哈佳铁路四电工程现场办公会。
出席会议的有集团公司董事长郑斌，副总经理王志国，集团公司副总工程师、工程部长陈建中，集团公司董事会秘书处处长王中平，集团公司经营部副部长杨志良，滨州项目经理张德君，三公司董事长张海军，总经理陈宪祖，纪委书记孙伟，南方公司董事长万靖，四公司董事长马金生，副总经理周治华。项目部全体人员及一、二分部有关人员参加会议。
会上，一分部经理左三良、二分部经理熊秋龙分别就投资完成情况，人力资源组织情况，物资采购保障情况，安全质量生产情况，主体工程进展情况，重点工程控制情况和存在问题作了汇报。集团公司总经理助理、哈佳项目经理金智庆就哈佳铁路工程概况，组织机构设置，施工总体安排，现场施工情况，安全质量情况，施工影响因素及措施等方面做了汇报。三公司董事长张海军，南方公司董事长万靖作了表态发言。
集团公司副总工程师陈建中就哈佳项目施组管理、工程质量和标准化管理、图纸会审、信誉评价提出了要求。局指要加强与业主、集团公司、站前施工单位的沟通联系；要针对哈佳铁路高寒、有效施工期短的特点做好工期调整；在标准化管理方面，两个分部的施工工艺要统一，要突出电气化局的特色；信用评价方面，要在业主组织的各项评比中要夺第一。董事会秘书处处长王中平就内部控制评价工作讲了话，对存在的问题提出了改进办法。
最后，董事长郑斌作了重要指示。他说：听取了一、二分部的汇报，大家做了许多工作，前期取得的成绩是显而易见的，值得肯定。今天我到哈佳铁路项目部开现场办公会，也是个推进会，大家要提高工作标准，增强五个意识：第一增强责任意识。要创造性地开展工作，要用心做事，项目与分部要互相推动，在这条线上凡四电的事都是我们自己的事。第二增强安全意识。安全是可控的，安全措施和规章一定要落地，绝对不能出问题。第三增强创誉意识。四电集成遭遇了挑战，甲供材料降低了利润，各项目要为企业增誉，要靠信誉赢得市场。第四增强服务意识。要提高产品质量，物化服务理念。第五增强创效意识。集团组建以来积累了资产，关键要提升创效意识，认识上要到位。确保五个目标：即保安全、保质量、保工期、保信誉、保效益。
王志国副总经理做了总结。提出了五点要求：一是要提高认识。要落实好郑董事长五个增强五个目标，要入脑入心。二是要树立信心。要创信誉，争第一，确保施工生产任务的完成。三是要配足资源。要做到资源最优，不断创造效益。四是要细化方案，充分发挥四电优势，认真研究施工图纸，在既有线施工，安全优先，效益优先。五是要搞好协调，主动配合，让业主放心。
18日下午，郑董事长一行检查了哈南站信号工程，看望了一分部员工。
郑董事长一行莅临哈佳项目
郑董事长现场办公会会场
郑董事长一行看望项目部员工
董事长现场办公会
18日上午，郑董事长一行不顾一路舟车劳顿，在集团公司副总经理王志国、哈佳项目经理金智庆陪同下，首先拜访了哈佳客专公司总经理吴文宁。随后在哈佳铁路项目部召开了哈佳铁路四电工程现场办公会。
出席会议的有集团公司董事长郑斌，副总经理王志国，集团公司副总工程师、工程部长陈建中，集团公司董事会秘书处处长王中平，集团公司经营部副部长杨志良，滨州项目经理张德君，三公司董事长张海军，总经理陈宪祖，纪委书记孙伟，南方公司董事长万靖，四公司董事长马金生，副总经理周治华。项目部全体人员及一、二分部有关人员参加会议。
会上，一分部经理左三良、二分部经理熊秋龙分别就投资完成情况，人力资源组织情况，物资采购保障情况，安全质量生产情况，主体工程进展情况，重点工程控制情况和存在问题作了汇报。集团公司总经理助理、哈佳项目经理金智庆就哈佳铁路工程概况，组织机构设置，施工总体安排，现场施工情况，安全质量情况，施工影响因素及措施等方面做了汇报。三公司董事长张海军，南方公司董事长万靖作了表态发言。
集团公司副总工程师陈建中就哈佳项目施组管理、工程质量和标准化管理、图纸会审、信誉评价提出了要求。局指要加强与业主、集团公司、站前施工单位的沟通联系；要针对哈佳铁路高寒、有效施工期短的特点做好工期调整；在标准化管理方面，两个分部的施工工艺要统一，要突出电气化局的特色；信用评价方面，要在业主组织的各项评比中要夺第一。董事会秘书处处长王中平就内部控制评价工作讲了话，对存在的问题提出了改进办法。
最后，董事长郑斌作了重要指示。他说：听取了一、二分部的汇报，大家做了许多工作，前期取得的成绩是显而易见的，值得肯定。今天我到哈佳铁路项目部开现场办公会，也是个推进会，大家要提高工作标准，增强五个意识：第一增强责任意识。要创造性地开展工作，要用心做事，项目与分部要互相推动，在这条线上凡四电的事都是我们自己的事。第二增强安全意识。安全是可控的，安全措施和规章一定要落地，绝对不能出问题。第三增强创誉意识。四电集成遭遇了挑战，甲供材料降低了利润，各项目要为企业增誉，要靠信誉赢得市场。第四增强服务意识。要提高产品质量，物化服务理念。第五增强创效意识。集团组建以来积累了资产，关键要提升创效意识，认识上要到位。确保五个目标：即保安全、保质量、保工期、保信誉、保效益。
王志国副总经理做了总结。提出了五点要求：一是要提高认识。要落实好郑董事长五个增强五个目标，要入脑入心。二是要树立信心。要创信誉，争第一，确保施工生产任务的完成。三是要配足资源。要做到资源最优，不断创造效益。四是要细化方案，充分发挥四电优势，认真研究施工图纸，在既有线施工，安全优先，效益优先。五是要搞好协调，主动配合，让业主放心。
18日下午，郑董事长一行检查了哈南站信号工程，看望了一分部员工。
郑董事长一行莅临哈佳项目
郑董事长现场办公会会场
郑董事长一行看望项目部员工
