文‖zmay
源自‖PMC资源网
1、请画出PMC流程图？
2、你认为是PC重要还是MC重要？
3、生产部不执行生产计划如何处理？
4、生产进度落后采取什么措施？
5、如何理解生产计划成本？
6、做为MC要做好哪些工作，工作重点在哪里？
7、呆滞料如何处理？
8、如何控制紧急插单，订单更改、取消？
9、出货在即，物料出现异常，如何处理？
10、如何规划生产订单？