关于推行全员参与公司经营承揽的决定
随着钢铁行业遭遇严冬，我们赖以生存的首秦公司经营状况更是雪上加霜。最近更是出台了许多对我们不利的政策，形式非常严峻！设备部解体以及物贸公司和设备检修公司的成立对我们这些外协厂家造成的打击是致命的！也就是说所有的备件制作维修全部由设备检修公司承揽，再分配到各首字号企业（首钢直属单位）。只有别人看不上的，亏本的项目才能轮放到我们这样的企业。这样一来我们公司就面临着破产倒闭的可能。针对目前企业的严峻形势，公司董事会提出了新的经营发展理念——把“强管理”“调结构”“促转型”作为公司今后发展的定位目标。强管理：就是加强企业制度与质量的管理。认真贯彻执行公司管理考核条例。调结构: 就是在抓牢首秦内部市场的同时，奋力开拓外部市场。充分利用全体职工自身的人脉资源，发挥全体职工的主动性、创造性、积极参与企业的经营承揽。促转型: 就是利用自身优势，投向行业以外的新生领域，寻求新的生产项目。
只有经营承揽上的去，才能创造良好的经济效益。只有好的经济效益，才能使我们的员工有个理想的收入。为了能够激发我们员工创造财富和投身事业的热情，体现自己主人翁的精神，在做好岗位工作的同时，投身到企业经营承揽上来。至此公司决定从5月1日起，全员轮流参与公司经营承揽，依据公司现有的生产项目需求，每月派出若干人员，自由去开拓市场，承揽本公司能够服务的项目，公司依据承揽合同的金额，给予承揽人5%—15%的现金提成，并且支付每月派出人员1000元工资底薪。为了考虑全员参与，根据实际情况每月派出不同人员。所有职工必须执行公司派出决定，派发人员轮换时间为一个月。全员参与就是让每位员工认识到，在公司发展中应尽的责任，共同构建一个新型的企业经营环境，让我们的企业有更好的立足市场，能够健康持续的发展下去。
关键词: 强管理 调结构 促转型
注：1、本决定自发布之日起执行，解释权归公司所有。
2、本决定面向全体员工。
秦皇岛诺思凯机电设备有限公司
2016.4.29
随着钢铁行业遭遇严冬，我们赖以生存的首秦公司经营状况更是雪上加霜。最近更是出台了许多对我们不利的政策，形式非常严峻！设备部解体以及物贸公司和设备检修公司的成立对我们这些外协厂家造成的打击是致命的！也就是说所有的备件制作维修全部由设备检修公司承揽，再分配到各首字号企业（首钢直属单位）。只有别人看不上的，亏本的项目才能轮放到我们这样的企业。这样一来我们公司就面临着破产倒闭的可能。针对目前企业的严峻形势，公司董事会提出了新的经营发展理念——把“强管理”“调结构”“促转型”作为公司今后发展的定位目标。强管理：就是加强企业制度与质量的管理。认真贯彻执行公司管理考核条例。调结构: 就是在抓牢首秦内部市场的同时，奋力开拓外部市场。充分利用全体职工自身的人脉资源，发挥全体职工的主动性、创造性、积极参与企业的经营承揽。促转型: 就是利用自身优势，投向行业以外的新生领域，寻求新的生产项目。
只有经营承揽上的去，才能创造良好的经济效益。只有好的经济效益，才能使我们的员工有个理想的收入。为了能够激发我们员工创造财富和投身事业的热情，体现自己主人翁的精神，在做好岗位工作的同时，投身到企业经营承揽上来。至此公司决定从5月1日起，全员轮流参与公司经营承揽，依据公司现有的生产项目需求，每月派出若干人员，自由去开拓市场，承揽本公司能够服务的项目，公司依据承揽合同的金额，给予承揽人5%—15%的现金提成，并且支付每月派出人员1000元工资底薪。为了考虑全员参与，根据实际情况每月派出不同人员。所有职工必须执行公司派出决定，派发人员轮换时间为一个月。全员参与就是让每位员工认识到，在公司发展中应尽的责任，共同构建一个新型的企业经营环境，让我们的企业有更好的立足市场，能够健康持续的发展下去。
关键词: 强管理 调结构 促转型
注：1、本决定自发布之日起执行，解释权归公司所有。
2、本决定面向全体员工。
秦皇岛诺思凯机电设备有限公司
2016.4.29
