电子企业的物料清单（BOM）2007年06月18日 星期一 19:40    来源： http://hi.baidu.com/diana1967。。"电子企业的物料清单"的文章,作者是"汕头职业技术学院"的余阿陵老师,原文发表在"中华企业管理论坛"杂志上的,且该作者同时是原汕头华星电子科技公司的执行经理!      [摘要] 电子企业的物料清单（BOM）（以下简称BOM）；首先由产品设计单位在产品设计之中产生，由物料管理部门作为其对生产单位发放配套计划要求的物料依据，生产部门作为其生产产品的依据，质检部门作为对产品进行生产确认的依据等等。由此可见：BOM是电子企业内部生产活动运行的重要工程文件，其编写方式与生产运行直接相关，编写的水平反应了企业的管理水平与技术水平。

[关键词] 物料清单（BOM）、生产流程、物料需求计划（MRPII）。

1， 物料清单(BOM)的电子企业信息含义：

BOM—中文的简单直接翻译为：物料清单。

依本文之参考文献〔1〕中的描述为“是一种描述装配件的结构化的零件表，其中包括所有子装配件、零件、原材料的清单，以及制造一个装配件所需物料的数量。包括单级物料清单、缩排物料清单、计划物料清单、临时物料清、矩阵物料清单、成本物料清单等、也可称为配方或食谱。”

目前，电子企业的BOM，这里我将其称为物料清单，以本人从事电子企业工程技术与生产管理、物料管理、品质管理、成本管理的经历来理解，应将其严格的定义为企业内部物流运行的工程设计方案。

首先，BOM对于企业工程技术人员：

第一， 反应了其在设计产品之中，是否能有足够的过去企业产品的设计资源，在现有产品之中的继承延续关系；

第二， 作为工业工程（industrial engineering）的生产现场规划人员（简称IE），使用BOM制定生产现场的系列作业标准，工时标准，也同时是产品工程（production engineering）的生产现场作业指导人员（简称PE）及质量管理工程（QCE）人员工作的基本依据。

其次，BOM对于企业之生产计划（MPS）制定部门与物料管理部门：

生产计划制定部门为企业“制造资源计划（MRPII）”的核心部门，其系统的运行方式如下图所示，其将BOM作为物料总需求的清单，是运行MRPII系统的主导文件。