“各参战队伍要按照竞赛要求，迅速发动、积极组织、抓好落实，紧紧抓住劳动竞赛的有利契机。抢抓进度管理，兑现节点工期；强化现场管理，保证规范作业；强化安全管控，杜绝安全事故；强化质量监控，建造精品工程；强化管理创效，堵塞效益漏洞；用标准化管理手段树立哈佳项目新形象……期到必成，再铸辉煌！”4月15日晚19时30分，随着项目部副书记康晓杰掷地有声的话语，中铁二十三局二公司哈佳项目部“聚焦‘5·30’，大干50天”劳动竞赛正式启动。
为保证竞赛质量，项目部下发了《关于开展聚焦“5·30” 大干50天劳动竞赛的通知》，确定了4月10日—5月30日的50天竞赛节点，明确了指导思想、组织机构、竞赛目标、实施方案等，分劈了竞赛指标，并于15日举行了启动仪式。启动仪式上，各工区、施工队对取得竞赛佳绩信心满满，纷纷表态发言，一定兑现节点工期，向项目部递交一份满意的答卷。
今年是二公司哈佳项目经理部转变工作思路、提升管理水平、重塑项目形象、再创建设佳绩的关键之年，也是现场施工任务最重、施工干扰最多、缩短工期抢工难度最大的一年。2月末冬休复工后，项目部接到了铁路总公司对哈佳铁路建设工期压缩的要求，项目部迅速进入状态，组织各施工现场对照计划全力推进。但是，面对东佳木斯站全线开通剩余的轨道和附属工程量、佳西站线下主体工程、学府街铁路线下工程和市政附属工程等的进程，再加上征拆、阻工问题的影响，要在5·30前完成部分施工，达到工期目标困难之大可想而知。5·30是关系到能否兑现年度产值计划，能否按期启动佳木斯站改造，能否实现学府街及哈佳铁路提前开通的关键之战。为此项目部经研究决定以“聚焦‘5·30’，大干50天劳动竞赛”为序幕拉开全年节点攻坚战。
为保证竞赛效果，项目经理袁正国要求各参赛工区、施工队，要统一思想、提高认识，以竞赛指导思想统领全局，加快征拆推进、强化现场管控、加大沟通协调、增强服务意识、提高执行力，实现“三无两创”，即安全无事故、质量无问题、环境无污染；创管理最优、创效益最大的目标；要科学组织、合理安排，以竞赛节点目标细化施组，明确目标，倒排工期，责任目标层层分解细化，树立上下一盘棋的思想；要加强考核、奖惩分明，以竞赛推进效果实施奖惩，对提前完成的，每提前一日奖励1000元；对未按期完成任务的，每滞后一日罚款1000元，对责任心不强、工作落实不力、沟通协调不畅、推进效果不佳的加大惩罚力度。
竞赛的号角已经吹响，相信二公司哈佳项目部全体人员以“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的工程人精神，顽强拼搏、再创哈佳项目新业绩。

5.30什么鬼