1998年京东成立、1999年阿里成立，创业初期他们都也都是小公司，经过十几年的辛苦运营，昔日的“草根”变成了今日的电商巨头；微信上线以后 迅速以摧枯拉朽的态势重新改写了社交聊天软件的定义，并改编了移动支付领域的市场格局。他们的成功恰恰证明了互联网创业是草根的天下。
　　如今农村电商激战正酣，阿里京东财大气粗高调霸气赚足眼球，而草根农村电商创业团队郑务实创新地解决着农村电商发展道路遇到的基础设施落后、农村物流困局、电商人才匮乏等种种现实问题。
农村电商领域的未来谁的？是深圳的淘实惠、浙江的赶街、山西的农芯乐这些地区性的草根农村电商？还是阿里、京东等互联网巨头？最终鹿死谁手还尤未可知。
　　城市电商市场被瓜分殆尽以后，各方都将觊觎的目光投向了农村这块尚待开发的电商市场。阿里京东的农村电商战略赚足了人们关注的目光，“千县万村计划”和“3F战略”，无不彰显着电商巨头们的高调和霸气。那么，未来农村电商市场就是阿里、京东等巨头的天下了吗？我看不尽然。
早在阿里京东布局农村电商之前，农村电商的星星之火早已在中国各地徐徐燃起，巨头们之所以布局农村电商也是看到了以“遂昌”为代表的农村电商模 式蕴含着创新变革和巨大的商机。遂昌模式创始人潘东明最震撼马云的创新就在于打通了巨头们一直无计可施的“最后一公里”。遂昌电商在县域内的203个行政 村、20个街道和乡镇都建立了农村服务站，服务站地点选在农村里的小卖部，在店内划出几平米一小块地。每个农村服务站都配置一台电脑、一个显示屏、一个货 架，店主经过培训做兼职服务员帮村民在网上代购。遂昌模式包含农产品进城和消费品下乡两块。农村淘宝拷贝了遂昌的消费品下乡模式，现在只是把农村服务站由 兼职变专职了而已。
　　山西省供销社投资建设的山西供销农芯乐商城是 一个地区性的农村电商综合交易电商，它们在农村“最后一公里”的问题上走的更远更扎实。它们通过县域内农芯乐县级管理中心运营，改造供销体系原有的供销便 民店、小卖店成为村级体验店，形成了一套省、县、村完整的农村电商服务网络，服务体系中的每一个服务网点兼具运营、物流、培训等职能。农产品上行、工业品 下行渠道通畅，通过“农产品上行”促进农民增收致富激发农村消费潜力，通过“工业品下乡”为农村输送优质低价的“民牌”产品，通过服务网络为农民提供代 购、代销、技能培训以及其他一些迭代的服务职能。
　　京东农村电商做 的最好，最接地气的要数仁寿模式，仁寿模式的成功其实得益于它最基层的乡村推广员。四川省仁寿县的这位姓唐的小伙儿在仁寿县文宫镇开拓推广业务时，发现了 当地有着令人震撼的大规模枇杷种植园，随后他将这一情况执着地向公司上层推荐。然后才有了京东农村电商发展过程中里程碑式的“京东仁寿O2O枇杷节”。
农村电商的发展壮大，每一次模式的创新都是从行业底部萌发出来的创新点，可以说接地气的农村电商模式才最长久最实用的农村电商模式。而未来农村电商域的这些草根完全有可能发展成为引领行业风向标的弄潮儿。