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传统中小企业如何度过2016年发展困难期?

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  • Vanness_桐
  • 江湖少侠
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每个老板都希望自己的企业能够蒸蒸日上,在激烈的竞争中获得长远发展。然而是否成功却并非取决于老板的美好愿景,由于中小企业存在着许多先天的不足,所以在发展过程中极易受到各种各样的伤害。特别是在如今的经济重压下,中国私营企业已经出现了大批倒闭潮的情况。很多倒闭的企业老板会把责任推卸到资本寒冬的大环境下,其实不全是。常言道“创业靠销售,守业靠管理”,企业倒闭的背后是缺运还是缺管理呢?

哥们式合伙,仇人式散伙
传统中小型企业在创业时期多数是家族企业,或是由称兄道弟的好兄弟共同发展壮大起来的,虽然他们在多年的经营中积累了大量的经验和竞争优势,但是在公司管理上却是以情感和义气来处理彼此之间的关系,对制度和股权没有概念是这些企业最大的弊病。久而久之,落后、混乱的内部,严重浪费了企业的资源、阻碍了企业的成长。所以“哥们式合伙,仇人式散伙”在倒闭的中小企业中是到处可见。
面子大于真理
中小企业的管理者多是从市场一线出身,他们的科学管理营销能力较弱,管理中经常会出现“面子大于真理”的现象,一切自己说了算,让全体员工变成了执行的机器。如果说领导已经决定做了,那么就得去做,不管这样做的后果如何,这种现象会导致很多下属不说真话或者不敢说。
迷信“空降兵”
此外,迷信“空降兵”是管理者很容易情不自禁会犯的错误,这方面中国企业的教训已经数不胜数。企业管理者不能及时发现身边的人才、轻易放弃,迷信远方的大师。记得谁曾经说过:“你们公司缺乏的不是人才,而是发现和善用人才的智慧”。

组织扩大,原有模式管理力不从心
当企业经历过创业期的艰难,终于存活下来,有稳定的客户,开始步入正轨。进入成长关键期的中小企业,组织扩大,部门增加、细化,虽然内部管理相对规范,但是无法满足管理需求。扩大后的企业,生产、采购、人力资源等管理方式都要更加科学、严谨,否则企业自身一团糟,怎样参与激烈的市场竞争,并获得胜利呢?而很多管理者只关心市场,只关心怎么能赚更多的钱,怎样发展的更快,往往忽视了企业自身的管理。就好像一个高性能的火车头却带着一列破旧的车厢一样。企业发展时管理跟不上发展,也是众多中小企业的通病之一。
北企星(http://www.bqixing.com)凭借在企业管理领域多年的经验积累,提出了互联网时代下的管理解决方案。基于互联网、物联网、云计算、大数据等信息技术,北企星可以实现全员在线做计划、写日报和做项目管理的功能,条线工作管理透明化,管理者可以随时随地追踪工作进展,线上实现计划审批、工作指导,甚至可以随时随地对工作成果进行评价打分,从整体上形成企业工作管理闭环。
简单而高效的管理模式,才是企业的发展需求
在2016年的经济新常态下,很多中小企业都会面临重新洗牌,而其中被淘汰出局的一定包括这些缺乏系统管理的企业。从传统的拍脑袋管理到现在西方管理思潮的泛滥,中国的企业家始终没有停止探索的脚步。然而,并非是所有的企业管理者都能有这样的学习能力和高觉悟。对于中小型企业来说,其企业管理决不能搞得多么精细复杂,应该是简单而高效的,能够让企业平稳度过发展困难期。

因此,北企星团队将产品定位于中小企业的管理,以“简单、简单”为目标,着力解决传统企业管理难题,探索企业互联网应用平台的构建。北企星最大限度地帮助企业降低使用门槛,力争成为企业在互联网时代转型的得力帮手,让每一家企业的管理更简单高效!


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