之前进过一家公司，就职了两年多，现在想起，所以把它发出来，希望在以后的职场上，如遇到同样
的问题能走得顺一点，明智一点，所以就把它放出来。
之前公司一共三个创办人，各都持有不等的股份。总经理（老大），副总（老二），厂长（没别
称）。这三位分工不同，老大负责市场开阔、与产品走向，技术引导等，老二负责管理业务部，厂长
负责制管理技术、生产、采购各部门。其实按照这样分工都蛮明确的，自己当时也是做研发的，厂长
乃顶头上司，老大，给我发工资的人。但在工作过程中，总有或多或少的问题，或意见分歧，一般大
家共同讨论，都能找到解决的方案。
老大是个特别聪明很有想法的老板，所以每次开发的产品都给我提出不少宝贵意见，厂长之前也
是做技术的，所以对自己负责的项目最熟悉，但有的方面也有不足之处，常常要我去做，所以他主要
负自己项目，自己做辅助，自己就负责其他的项目，厂长做后盾。因为厂长是顶头上司，所以所有开
发的产品、采购的东西都要经过其批示就可以，不用老大再批示。开始做虽然也有不同意见之处，但
过做得还行，在工作期间，公司发生了不少变化，开发产品的时候，老大和厂长意见总是不一致，厂
长说老大不现实，开发的一些产品不切实际，因为厂长也是做技术的，所以一般都比较实际一点，但
经理不同，只要想到什么，就会让你去做，不管与理论符不符，都要你试试，有的东西根本不可能的
，因为如果我照老大意思去做，而不听厂长的，那我以后和他就比较难相处，因为厂长的脾气不太好
，批人的时候不管你是谁。一个是给我发工资的老板，一个是我的顶头上司，两者之间特难做，也很
累。
后来公司经历不少变化和挫折，损失不少，这里面特别是采购及生产方面，技术方面也有不少问
题。公司说是我负责的项目，其实里面的所有东西所做的事，我都得听两位的，所有决策也都是他们
说了算，自己根本没有认何权力，只有服从。经历这些了这些之后，老大开始对我有了些信认，但还
是没权力，好多产品开发，都由我和车间主任配合。车间主任是经理最信得过的人，也是他最忠实的
员工，所以我开发的东西其要求我们两人配合，因为车间主任不是做技术的，所以我们双方难免有冲
突，不过有时候也合作得相当融洽。但是它把厂长的权力几乎全部收回，所以采购、生产、财务批示
，必须经过他签字才能生效。技术方面，以前我好多问题要找厂长讨论的，但其没有了权力，所以很
生气，我有什么问题请教的，他都不管，叫我去问老大或去问车间主任。他自己之前负责的项目大部
分也不管了，可以说是有名无份的，其实自己进公司来，也差不多，因为自己没有权力，做得也很累
，但是出问题的时候，他们就会把责任推来推去，有时候推到我身上，自己不喜欢和他们推，因为和
那些人道理讲不来，也许真的是我太年轻，没别人狡猾，但自己觉得，谁出的问题，谁自己最明白。
无意的争论是没意思的，解决问题才是最重要的。因为那样公司才会有发展的前途。
在公司呆了近一年多快两年后，自己发觉自己在那里好像离自己的梦想越来越远，这样的家族企
业，一些问题不是我们外人能改变的，自己当初来的时候，老大给我画了很多鸡蛋，包括其它同事，
但说的都没成为现实，感觉都是一味的哄小孩子，和自己一起差不多进来的，最后只剩下一两个，其
它的要么是他的亲戚或什么的，换过不少人马，技术以前是三个人做，后来就是我一个人，还有一个
画图的，但是画图什么都要我给我数据才去做，你说他，他就说自己没能力，叫我自己做，想到就生
气（他自己还有这么一句名言：在这里，我只把它当做学习，所以他上班一般都是在学什么教程，全
公司也许就他最轻松，因为公司没有那么多图要画，之前走的那些画图的，因为没人，那时候的图，
还都是我自己画，想想自己进来说是做电子方面的，机械什么的也要做了，别人问我干什么的，我只
能说是打杂的）。想到自己做的事，钱却只有那么一点点，想想自己真的很惭愧，为了梦想，两年时
间，因为自己穷，不敢去找朋友，电话也少打，好多朋友也这样的疏远，不知道还以为我发财了，不
记得他们了，其实不是，其实自己不想把不开心的带给他们。自己出来工作几年，不管到哪里，只要
认定的目标，都会认认真真的去做，就算失改了，也没所谓，那个至少以后我想起也不是白活一场，
但见有一些人，自己说不出话，为什么别人那样也可以做人，我却做不到，有时候真的太认真不知道
是不是吃亏，不过我只把它当成一种学习，因为不想自己也和别人一样，混日子，混日子不是我的最
终目的，我只想过得开心一点快乐一点。
想想自己那两年，真不知该如何表达自己，以前进一些公司，如果不合适或感觉不好，自己就会
马上走人，绝不会多留，但在那家公司却呆了两年，真不知道自己哪来的耐性，是自己长大了还是自
己变幼稚了？不过那确实是人生又一次磨练，也许好多朋友也和我一样，经历同样的，如果是你们，
你们会怎么样做呢？在那样的公司该如何生存？
的问题能走得顺一点，明智一点，所以就把它放出来。
之前公司一共三个创办人，各都持有不等的股份。总经理（老大），副总（老二），厂长（没别
称）。这三位分工不同，老大负责市场开阔、与产品走向，技术引导等，老二负责管理业务部，厂长
负责制管理技术、生产、采购各部门。其实按照这样分工都蛮明确的，自己当时也是做研发的，厂长
乃顶头上司，老大，给我发工资的人。但在工作过程中，总有或多或少的问题，或意见分歧，一般大
家共同讨论，都能找到解决的方案。
老大是个特别聪明很有想法的老板，所以每次开发的产品都给我提出不少宝贵意见，厂长之前也
是做技术的，所以对自己负责的项目最熟悉，但有的方面也有不足之处，常常要我去做，所以他主要
负自己项目，自己做辅助，自己就负责其他的项目，厂长做后盾。因为厂长是顶头上司，所以所有开
发的产品、采购的东西都要经过其批示就可以，不用老大再批示。开始做虽然也有不同意见之处，但
过做得还行，在工作期间，公司发生了不少变化，开发产品的时候，老大和厂长意见总是不一致，厂
长说老大不现实，开发的一些产品不切实际，因为厂长也是做技术的，所以一般都比较实际一点，但
经理不同，只要想到什么，就会让你去做，不管与理论符不符，都要你试试，有的东西根本不可能的
，因为如果我照老大意思去做，而不听厂长的，那我以后和他就比较难相处，因为厂长的脾气不太好
，批人的时候不管你是谁。一个是给我发工资的老板，一个是我的顶头上司，两者之间特难做，也很
累。
后来公司经历不少变化和挫折，损失不少，这里面特别是采购及生产方面，技术方面也有不少问
题。公司说是我负责的项目，其实里面的所有东西所做的事，我都得听两位的，所有决策也都是他们
说了算，自己根本没有认何权力，只有服从。经历这些了这些之后，老大开始对我有了些信认，但还
是没权力，好多产品开发，都由我和车间主任配合。车间主任是经理最信得过的人，也是他最忠实的
员工，所以我开发的东西其要求我们两人配合，因为车间主任不是做技术的，所以我们双方难免有冲
突，不过有时候也合作得相当融洽。但是它把厂长的权力几乎全部收回，所以采购、生产、财务批示
，必须经过他签字才能生效。技术方面，以前我好多问题要找厂长讨论的，但其没有了权力，所以很
生气，我有什么问题请教的，他都不管，叫我去问老大或去问车间主任。他自己之前负责的项目大部
分也不管了，可以说是有名无份的，其实自己进公司来，也差不多，因为自己没有权力，做得也很累
，但是出问题的时候，他们就会把责任推来推去，有时候推到我身上，自己不喜欢和他们推，因为和
那些人道理讲不来，也许真的是我太年轻，没别人狡猾，但自己觉得，谁出的问题，谁自己最明白。
无意的争论是没意思的，解决问题才是最重要的。因为那样公司才会有发展的前途。
在公司呆了近一年多快两年后，自己发觉自己在那里好像离自己的梦想越来越远，这样的家族企
业，一些问题不是我们外人能改变的，自己当初来的时候，老大给我画了很多鸡蛋，包括其它同事，
但说的都没成为现实，感觉都是一味的哄小孩子，和自己一起差不多进来的，最后只剩下一两个，其
它的要么是他的亲戚或什么的，换过不少人马，技术以前是三个人做，后来就是我一个人，还有一个
画图的，但是画图什么都要我给我数据才去做，你说他，他就说自己没能力，叫我自己做，想到就生
气（他自己还有这么一句名言：在这里，我只把它当做学习，所以他上班一般都是在学什么教程，全
公司也许就他最轻松，因为公司没有那么多图要画，之前走的那些画图的，因为没人，那时候的图，
还都是我自己画，想想自己进来说是做电子方面的，机械什么的也要做了，别人问我干什么的，我只
能说是打杂的）。想到自己做的事，钱却只有那么一点点，想想自己真的很惭愧，为了梦想，两年时
间，因为自己穷，不敢去找朋友，电话也少打，好多朋友也这样的疏远，不知道还以为我发财了，不
记得他们了，其实不是，其实自己不想把不开心的带给他们。自己出来工作几年，不管到哪里，只要
认定的目标，都会认认真真的去做，就算失改了，也没所谓，那个至少以后我想起也不是白活一场，
但见有一些人，自己说不出话，为什么别人那样也可以做人，我却做不到，有时候真的太认真不知道
是不是吃亏，不过我只把它当成一种学习，因为不想自己也和别人一样，混日子，混日子不是我的最
终目的，我只想过得开心一点快乐一点。
想想自己那两年，真不知该如何表达自己，以前进一些公司，如果不合适或感觉不好，自己就会
马上走人，绝不会多留，但在那家公司却呆了两年，真不知道自己哪来的耐性，是自己长大了还是自
己变幼稚了？不过那确实是人生又一次磨练，也许好多朋友也和我一样，经历同样的，如果是你们，
你们会怎么样做呢？在那样的公司该如何生存？
