互联网给传统零售行业带来了巨大的冲击，传统的销售方式在互联网思维面前溃不成军。大量消费者转移到线上购物，传统的门店客流量大幅缩减，淘宝、京东满足了消费者选择多样性和低价的需求，但是消费者及时性的需求仍然得不到满足。便利店以其贴近消费需求和密布的分布特点成为被互联网行业看好，然而传统便利店该如何进行互联网化转型成为行业亟待解决的问题。传统便利店高居不下的租金和人员成本成转型障碍 看上去小而美的便利店随被视为O2O的最佳平台，然而传统便利店高居不下房租成本和人力成本却束缚了便利店的互联网转型的脚步，在互联网为快不破的年代，重资产投资和管理的让传统便利店面对转型的困惑：跟着时代转型，但是没有得到结果。就起根本原因，散落式、小规模的便利店互联网化并没有发挥互联网+便利店的线上线下优势，边际成本反增不减。轻平台模式烧出来繁荣必将昙花一现 O2O不仅仅是传统便利店转型的方向也是传统互联网企业转型的趋势，传统互联网企业依托自己的技术优势企图通过网络平台网络线下松散的、不成体系、缺乏管理的夫妻老婆店谋求打入社区的消费场景。烧钱补贴式的发展在一定程度上促成了订单的产生，然而这种方式并在价值链上增加价值反而在烧钱后增加了用户成本，便利店仅送货上门从本质上来讲是一个伪命题。另一方面松散的管理升至没有管理，造成用户体验的缺失，用户使用价值下降，所以轻平台烧出来的社区O2O必将昙花一现。连接用户成便利店转型关键 便利店的转型并不是简单的便利店+互联网或互联网+便利店，而是通过互联网实现信息的连接，通过便利店的便利性实现服务的连接这是转型关键。因此便利店的地理位置不再是关键，店员的数量多少也不再是硬性要求，去物业化、去人员化、互联网化的轻资产、强连接的便利店连接将成为未来便利店的发展趋势。 纵观中国便利店市场，无论是7-11还是本土区域品牌唐久、国大36524，不转型等死，但互联网并未带来相应的效益。而轻平台的爱鲜蜂等平台性企业已爆发出种种问题。然而目前市场表现最好的要数倍全互联网+便利店了，倍全通过创造性的“互联网+便利店”的模式，解决了传统互联网化转型的难题，不用临街旺铺就能开的便利店，降低了固定投资成本，成为大众创业万众创新的平台，目前也得到了山东政府和内蒙古政府的高度认可。
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