上班的日子在平淡的一天天中过去迎来了双十一。在这个狂虐单身狗的日子我却迎来了兴隆生涯的第一个通宵加班，尽管后来才发现那只是个开始。据说以前兴隆仅仅会在圣诞和平安夜延时到12点闭店，但自从我加入的这一年，延时闭店简直成了家常便饭，双十一，平安夜，圣诞节，情人节，三八妇女节……我已经数不清有多少个夜晚我是在寂静的大街上一个人慢慢走回去的，过马路都不需要看红绿灯，因为根本没有车了已经。回家路上听着如同婴儿哀嚎的猫叫，不由得加快脚步。到家了却难以入睡，错过了最佳睡眠时间之后就没法快速地让紧张的大脑和身体放松下来。

说点积极阳光正能量的事情。如果说这一年的另一大收获，就是在部门帮助了一些人的孩子找到了科学的学习方法。其实一切都是机缘巧合，由于最初入职和一位大姐比较熟，她的女儿刚好上高一，但还没有调整好状态，一时间适应不了高中学习节奏，所以想让我给出点主意。我当时也是觉得每天工作很无聊还不如偶尔当当雷锋，于是就滔滔不绝地给大姐讲了很多，不知不觉周围聚集的人越来越大，感觉变成了个小讲座，其他大姐也把自己孩子遇到的一些问题纷纷讲了出来，跨度从小学到高中……从此以后，我就升级为“兴隆荣德基”了，经常帮教育上辅导上遇到困难的大姐们出出主意，谈谈经验……有一天，D经理也来找我了，说为孩子的事情犯愁，她和她爱人平时都太忙没时间管孩子，导致孩子学习也跟不上，想想都愁……我那时候也觉得父母每天卖力工作终究是为了孩子，无论人前人后如何得罪人做错事，终究都是最爱孩子的人，想想挺不容易的。经过我后来观察，很多兴隆的干部们对待子女教育上都有各种苦恼，因为没日没夜的加班，放养散养也就成了家常便饭，正处于青春期的孩子本来就容易被一些外界事情误导，缺少父母关注更是其中一个重要原因。（尤其兴隆鼓励内部结合，以后这个情况会继续恶化。这仅是个人的一个预测分析，一切十年后见分晓吧……）

有一次人力处主任也来找我，本来她的目的是要来试探我一下，因为自从那次工资调整会议时我明显表现出了不高兴之后，我就在一次和某个同事的谈话中不经意间提到了我感到挺失望的，想尽快离开然后出国留学，不知道怎么回事就传到LZ耳朵里了……（听力果然和二师兄有一拼）他就派她来了解虚实。我当然明白其中原委，自然不会承认，但是我也没有表示任何忠诚，我直说有些事情我不满意但我知道这不是某一个人的行为，而是集团的决定我能理解。但我不能保证忠诚，因为我有我的性格和原则。她赶紧附和说她也不喜欢谈忠诚，但她希望我尽快成长（不知道他们是不是想把我培养成卫生巾安全套鉴定师），我嘴上回答对对对，我得抓紧成长，心里想我是得成长不然怎么能尽快逃离这个地方……

明天不出意外会开始讲述我去兴隆总部培训的经历，终于见到了传说中的各位“兴隆伟人”！

卤煮真的是每天拿出一部分时间纯手打更新，毕竟要学习，所以如果进度太慢希望大家谅解

所以后来碰到些年轻的部经理他们说这些钱拿到手了也不敢花，因为生怕没捂热乎就又被收回去了。说实话我不否认将任务和奖金挂钩，但这种脱裤子排气费二遍事儿的制度也真是值得玩味。当然啦，不能否认，有些幸运儿可能头十一个月都没完成任务，最后一个月大逆转，当然我觉得终究是少数中的少数，在去年以来大经济背景及其严峻的情况下，这种人几乎彻底消失了。

看到一个吧友发帖说前段时间D7街由业主联合抗议。其实这件事情从一开始就可以预料到。D7街本来是个很早就该投入使用的项目了，但拖了很久很久，就是因为招商太困难了，尽管隶属于兴隆，但其功能定位实在无法在和地下的竞争中占得什么优势。更何况我在总办做秘书的期间目睹了整个招商过程，用一个纯正东北词形容就是：吭哧瘪肚。
为了尽快招商，LZ至少给全体部经理以上人员开了不下20次大大小小的会议，并且按人头分配了硬性指标，我清楚地记得有一次晚上七点多了还在开会但是始终有些人招不到商，结果不准大家走，就在那里站着僵持。那段时间相当一部分人都叫苦不迭，因为铺位实在太多，而且定位模糊，甚至一些高层竟然授意可以卖高仿（对于这个决策我实在想不通如果要买高仿大家为啥不去淘宝来你这里），尽管价格压到了很低，但是终究反响比较差。总办的几位高层不断地给广大业主编织着美丽的蓝图（谎言），但结果呢，八月份的时候我去过一次，惨不忍睹，一句话概括，卖货的永远比买货的多。

兴隆对外宣传开店速度飞快，但至少在朝阳这个宝地是真的栽了，凌源兴隆不停地奠基，都快挖到地球中心了，城南生活广场永远存在于深深的脑海里……这到底是怪兴隆高层呢，还是怪朝阳老百姓呢……？
以上说了些不包含在时间轴回忆的题外话，只是我这一年来观察后思考的结果，主观因素很强，但至少可以在一定程度上反应当前兴隆发展的现状。有吧友问我兴隆现在赚不赚钱，当然赚钱，但是零售业本来就是一个资金流动巨大的行业。在兴隆目前这种没有股东甚至还依靠民间集资的资金流入模式，一旦在某一时段遇到强烈冲击资金链发生断裂，我也没法想象后果。我特别喜欢李彦宏的一句话：百度离破产永远只有30天，对于兴隆我想说，破产也许只需要3天。

我其实对于这个消息还是蛮高兴的，尽管据说培训很变态而且又要接受一次洗脑但至少可以让我逃离这困顿的环境半个月之久（据说回来后还有四天休息）。最主要的是我觉得毕竟接受培训的都是有着相似学习和生活经历的同龄人，和大家相处可能会让我郁闷的心情舒展些。最最重要的是，朝阳兴隆去年的店庆是恰巧从12月4日开始直至15号结束，我正正好好地躲过了店庆！后来事实证明这真的是这一年来的最明智之举，店庆完全就是惨无人道地折磨员工，从早干到晚却始终不准下班，即使商场里没有顾客也要在岗位高度集中注意力。后来回想要是没有那次半个月的培训做一个压力的缓冲，我可能就熬不过后来那么多没白天没黑天及其变态的日子了……
第一次离家出门培训那么久，我准备了一箱的换洗衣物和行李，当时省城真的已经很冷了！一切收拾妥当后，就在12月3日一大早就出发前往沈阳了。奇葩的培训之旅，终于要开始了！

今日先更新到这里，明天正式开始讲述在总部培训的经历~~~

经过了四个多小时的旅途，终于到了沈阳，下车了瞬间感受到温度骤降的感觉，搭载地铁一号线转二号线在青年大街下车到达位于浑南区的兴隆大奥莱，也就是兴隆的总部。下地铁时发现一同下车了好大一波提着箱子的年轻人，心想没准是同伴，一聊果然是这样。到了大奥莱门口，发现有几个穿着迷彩服的人在等待，第一件事就是照相。照相也是兴隆的一大嗜好，大概源自于李维龙酷爱照相。
说到照相想起来一件事情。今年五一劳动节前夕，突然集团下发通知，要求全体员工必须在当晚19：00准时观看新闻联播，因为伟大的领袖董事长荣获五一劳动奖章了。那种兴奋劲儿估计国足进入世界杯都无法匹及。我对待这种事情一向是转目即忘的，心想这种事情通知了大家也就意味着广而告之了，让大家看这条新闻目的是什么？歌友会吗？结果第二天集团网站竟然还特地发了新闻，发新闻正常，毕竟是大事，但新闻的配图就让人无奈了，竟然是在新闻联播播出过程中大概是0.01秒之间截的图，像素分辨率估计可以用50*50来形容，难为那个截图的工作人员了，一闪而过的露脸竟然被他捕捉到了。兴隆对照片的要求是极高的，有事必拍，有拍必多，一个小会议拍几十张照片是家常便饭。

可能大家会觉得我作为一个一事无成且初出茅庐的菜鸟这么评价一个已经成功的富豪是自不量力。我其实并不是想表达我的不满或不屑，我仅仅是在用客观事实来侧面体现我对他的评价和看法，说出了作为一个旁观者，一个普通员工的真实感受。我不是商业杂志评论家，也不是李维龙回忆录的编纂者，我没有义务去辩证唯物主义地去看待它，当他雇用我的时候我是为了钱，当我离开之后他仅仅是个土豪的符号。
本来有些内容是想随着时间轴发展逐渐讲述的，但我最近发现当很多回忆涌上来的时候我的脑子有点承受不住了，所以决定对写作方式进行一下改变，适当在回忆到有些特殊事情时插叙一些相关内容，这样便于我保持回忆的完整性，也更利于大家了解相关的信息。毕竟，大家不是来看小说的，是真真正正想了解兴隆的内幕。

简单收拾了下就换上了迷彩服。说起迷彩服也是兴隆一大特色。兴隆叫嚣半军事化管理，每逢大型活动必须穿迷彩服。但是说白了真的是为了做做样子，穿了跟没穿没什么区别，大家的迷彩服五颜六色，样式五花八门，看起来不整齐，而且没什么实际用途，整个培训也不怎么军训，成天就是为了上课才穿着迷彩服。到时经常听到裤子开线的声音，因为很多人的服装都是借的不合身，稍微动作大一点就不小心会出现开裆的囧装~~~
进房间之后发现每个人发了个布袋子，上面印着“兴隆商学院”。我得承认这个概念其实挺时髦的，能审时度势建立这样一个部门其实还是能反映兴隆比较具备眼光，但是经过半个月的培训我发现，它玷污了“商学院”这个词的含义，因为基本没有培训任何的商业知识，或者说他的培训内容没有错，但是应该改名为“兴隆培训（洗脑）学校”更为贴切吧……

换好衣服就下楼集合了，发现这一期培训的人员真不少，我们那期是第42期培训，我大概目测了下得有一百多号人，结果证实果然达到了130人之多，是历期之最。不过明显男多女少。这也和兴隆的用人原则有关。因为用英明神武的董事长的原话就是女人都是头发长见识短，要重用男性。这也是男性津贴300元/月的来历。不知道是不是涉嫌性别歧视在今年这个津贴也正式成为历史被取消。
集合之后见过了几个自称培训老师的人，时间太久我也记不清有几个了，只记得有个喜欢甩刘海的娘娘腔XJH，还有挨打官腔的ZW，还有一个据称是朝阳人的女子孙XX。这几个人在值得半个月内始终笼罩着大家，不断地刷新着我对兴隆下限的认识……

今天就更新到这里，明日继续，希望大家多多支持，争取实现我圣诞的目标~~~