现在太多的德邦人从德邦离开，去了安能，而且带走一大批客户，上海是这样，其他地方不知道了，德邦离职的经理就在之前的营业部边上开个安能，，安能是给自己干，做的多，拿得多，你选择哪个？一个区长下面管8个经理，其中五个相继在一个月内离职去了安能，可以告诉你就是在上海嘉定，最起码去安能干的多就可以多拿些，德邦是做的多，错的多，扣的就多，这个月指标10W，完成了，下个月15W，完成了，下个月20W，永远不会让你那奖金的，指标是水涨船高，现在营业部经理都是你发货我就收，不发货也无所谓，反正也没奖金，11年之前，经理还去派单，拜访客户，现在还有哪个营业部去这样做吗，估计都没有，一个月就拿那么多钱，无所谓，现在德邦人已经没有之前的拼劲了，都是相互推诿，互相扯皮，内耗严重，成本一直居高不下，平均6个一线员工养活一个职能部门的人，职能部门都是很牛的人，一线人员如果12:00过去，不好意思，午休时间，等下午一点半上班了再处理，职能部门做的汇报都是为了讨好上面的人，也不管下面的死活，老板只看数据，但关键的是数据都是不准确，可负责任的说60%，甚至更多都是造假得出来的，数据错了，做的一些研究能好吗，德邦也没人性化，领导最多的一句话就是还能不能搞，不能搞换人，德邦表面看起来很好，很强大，其实内在很差，华而不实，驴屎蛋表面光，这个来形容最贴切不过。
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昌吉延安南路营业部离职心声
严寒已过，春来了，原本以为会越来越好，可昌吉延安南路营业部让人愈加的寒心，几位区长口头答应让走离职手续，可王素阳依旧给我打自离。让我们这些曾经德邦奋斗过的人感到心凉。
2017年7月至2018年3月，原昌吉乌依东路营业部关闭物流到达撤点，我部颠簸流离，无立锥之地，寄人篱下，一天200多票，3名快递员，人均日经手70票以上到达。若不是时俊海、马云宝还有陈玺的鼓舞和安慰，我想我们的也就没有现在的昌吉延安南路营业部了。
严寒酷暑我们不怕，怕只怕心凉，去年年末来了个新经理王素阳，刚接部门时部门除经理王素阳，人员6人，看这个不顺眼，看那个不合心意，一个一个都离开了，氛围不对，何来的团队建设，就我和我不赵晓强苟且存活，为了生存，为了工作，累一点、苦一点，都无妨，即是快递员，也是接送货员，每天点多还要转货装车，工作的艰辛是为了提升工资水平，无可厚非。但别让员工感到心凉，自从新经理王素阳接手延安南路营业部，延安南路物料短缺，营业部空空如也，客户发货（陌电）都要自备包辅材料，没有胶带、没有包装都属于拒收状态，为了维护客户，我与我部强哥自费购买胶带、编织袋，这其中的酸辛我想大多数的快递员都可以理解。物料近20多天没有，可想而知，经理王素阳、区长屈旭东都反映了，可问题迟迟不处理，在毫无解决办法的情况下，才在新市大家庭反馈得以解决，第二天，物料得以保障。
一个团队的领路人，最重要的是要有责任、担当，可你呢，有吗？货物出现异常，无人处理，部门就三个人，2快递员加经理，异常、理赔反馈给经理，也不处理，要我们自行解决。无作为、推诿、得过且过、为所欲为是接手昌吉延安南路营业部的本质吧！多的话也不想说了，扪心自问吧？
现在给我打自离，卸磨杀驴，说我是低效率，我想请能查看到昌吉延安南路营业部智慧收派的领导查看下，我部2名快递员年前是否是低效率、收入怎么样，我想这些数据很真实吧。因家中有事，我也是请假吧，年假也不批，但客户我是否给予新快递员，让他经手得以保障？本人入职德邦24个月了吧，就算我没客户，十个八个的客户我还有呢吧，作为一名经理不为员工着想，心胸狭隘，我只想问你一句“心眼这么小、咋长这么大呢”。
真的是一位入职近2年的快递员心凉者的心声，这其中的对与错、知与否我相信大多数人的眼睛，自有评断。
在此感谢在德邦这个大集体一路帮助过的同仁，祝愿你们在今后的日子里，身体健康、家庭和睦、事业更加辉煌！
在次感谢曾经的荣誉区长：陈玺，是您的鼓励和支持，才有了昌吉延安南路营业部。
曾经的荣誉经理：单富强、时俊海、马云宝、周登峰
此时此刻，在我脑海里回忆着知遇每一个德邦人面孔，名字我就不一一列举了，真的感恩有你们，一路的艰辛路程，德邦有你更精彩。
曾经昌吉延安南路营业部离职快递员
461463
严寒已过，春来了，原本以为会越来越好，可昌吉延安南路营业部让人愈加的寒心，几位区长口头答应让走离职手续，可王素阳依旧给我打自离。让我们这些曾经德邦奋斗过的人感到心凉。
2017年7月至2018年3月，原昌吉乌依东路营业部关闭物流到达撤点，我部颠簸流离，无立锥之地，寄人篱下，一天200多票，3名快递员，人均日经手70票以上到达。若不是时俊海、马云宝还有陈玺的鼓舞和安慰，我想我们的也就没有现在的昌吉延安南路营业部了。
严寒酷暑我们不怕，怕只怕心凉，去年年末来了个新经理王素阳，刚接部门时部门除经理王素阳，人员6人，看这个不顺眼，看那个不合心意，一个一个都离开了，氛围不对，何来的团队建设，就我和我不赵晓强苟且存活，为了生存，为了工作，累一点、苦一点，都无妨，即是快递员，也是接送货员，每天点多还要转货装车，工作的艰辛是为了提升工资水平，无可厚非。但别让员工感到心凉，自从新经理王素阳接手延安南路营业部，延安南路物料短缺，营业部空空如也，客户发货（陌电）都要自备包辅材料，没有胶带、没有包装都属于拒收状态，为了维护客户，我与我部强哥自费购买胶带、编织袋，这其中的酸辛我想大多数的快递员都可以理解。物料近20多天没有，可想而知，经理王素阳、区长屈旭东都反映了，可问题迟迟不处理，在毫无解决办法的情况下，才在新市大家庭反馈得以解决，第二天，物料得以保障。
一个团队的领路人，最重要的是要有责任、担当，可你呢，有吗？货物出现异常，无人处理，部门就三个人，2快递员加经理，异常、理赔反馈给经理，也不处理，要我们自行解决。无作为、推诿、得过且过、为所欲为是接手昌吉延安南路营业部的本质吧！多的话也不想说了，扪心自问吧？
现在给我打自离，卸磨杀驴，说我是低效率，我想请能查看到昌吉延安南路营业部智慧收派的领导查看下，我部2名快递员年前是否是低效率、收入怎么样，我想这些数据很真实吧。因家中有事，我也是请假吧，年假也不批，但客户我是否给予新快递员，让他经手得以保障？本人入职德邦24个月了吧，就算我没客户，十个八个的客户我还有呢吧，作为一名经理不为员工着想，心胸狭隘，我只想问你一句“心眼这么小、咋长这么大呢”。
真的是一位入职近2年的快递员心凉者的心声，这其中的对与错、知与否我相信大多数人的眼睛，自有评断。
在此感谢在德邦这个大集体一路帮助过的同仁，祝愿你们在今后的日子里，身体健康、家庭和睦、事业更加辉煌！
在次感谢曾经的荣誉区长：陈玺，是您的鼓励和支持，才有了昌吉延安南路营业部。
曾经的荣誉经理：单富强、时俊海、马云宝、周登峰
此时此刻，在我脑海里回忆着知遇每一个德邦人面孔，名字我就不一一列举了，真的感恩有你们，一路的艰辛路程，德邦有你更精彩。
曾经昌吉延安南路营业部离职快递员
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