我是从事生物工程行业的，主要偏向制药方面。
我的长期规划是先在基础工作上干半年，了解基础技术和现有仪器缺点。再去做销售，了解整个业内行情和认识圈内的人。可是前两天去GE参观的时候这个公司给我带来极大的震撼，让我突然有了种再怎么样都干不过它的感觉，就像蚂蚁站在大象脚边的感觉一样。
生物工程本身就是个投入很大的产业，不论是仪器还是易耗品都是如此，GE本身就是业内做的最好的公司。这次参观，发现GE不但卖产品，还帮助建立工艺。而国家又在严控生物制药生产企业，通过批文的积压方式在行政上淘汰掉小的生物制药生产企业。这无疑就进入个怪圈，创业公司生产出来的产品必然在稳定性等各方面比不上大公司，只有小公司才买得起。而买的起的小公司又在行政上要被淘汰出局。不被淘汰的大公司又不缺钱，可以直接买成套的大公司的设备。那我创业还有什么意义？
罗辑思维一直说，大公司是恐龙，必将被淘汰。而这次的参观反而给了我一种这些大公司未必是恐龙，更是一个帝国。比如GE，在整体上是一个公司，但下属的医疗，电气等各部又可以看成一个独立的系统，这让我不寒而栗。
所以，在此我想问下各位，在这种情况下，我应该用一种什么样的心态面对大公司，又如何在它的阴影下生存下来，甚至打败它？
我的长期规划是先在基础工作上干半年，了解基础技术和现有仪器缺点。再去做销售，了解整个业内行情和认识圈内的人。可是前两天去GE参观的时候这个公司给我带来极大的震撼，让我突然有了种再怎么样都干不过它的感觉，就像蚂蚁站在大象脚边的感觉一样。
生物工程本身就是个投入很大的产业，不论是仪器还是易耗品都是如此，GE本身就是业内做的最好的公司。这次参观，发现GE不但卖产品，还帮助建立工艺。而国家又在严控生物制药生产企业，通过批文的积压方式在行政上淘汰掉小的生物制药生产企业。这无疑就进入个怪圈，创业公司生产出来的产品必然在稳定性等各方面比不上大公司，只有小公司才买得起。而买的起的小公司又在行政上要被淘汰出局。不被淘汰的大公司又不缺钱，可以直接买成套的大公司的设备。那我创业还有什么意义？
罗辑思维一直说，大公司是恐龙，必将被淘汰。而这次的参观反而给了我一种这些大公司未必是恐龙，更是一个帝国。比如GE，在整体上是一个公司，但下属的医疗，电气等各部又可以看成一个独立的系统，这让我不寒而栗。
所以，在此我想问下各位，在这种情况下，我应该用一种什么样的心态面对大公司，又如何在它的阴影下生存下来，甚至打败它？
