李厚霖在多年的企业管理中总结出了诸多管理经验，无论是放权政策，还是成立职工代表大会都离不开沟通这条主题，李厚霖不断提高管理水平和管理艺术，才使得恒信有今天非凡的业绩。
　　真正的决策来自众人的智慧，杰克·韦尔奇说过：“管理就是沟通、沟通再沟通”。李厚霖深知要想提升管理艺术达到更高境界，就必须要有这种强烈的沟通意识。在沟通中对恒信的管理适度放权，这也是李厚霖独到的管理艺术。
　　 李厚霖的独特管理经验首先体现在放权上，放权的前提是要建立双向的沟通渠道。随着企业规模的扩大，组织架构肯定会有变动，制度自然需要随之调整，但是怎样调整才能符合现在的工作需求，这不可能是总裁、总监坐在办公室里一拍脑门就能决定的，也不应该是某个人，或者是某个部门能做主的，因为每个部门职能不同，现状也不同，只有每天跟这些制度打交道的基层员工才能清楚知道现存制度的弊端。
　　李厚霖的放权政策体现到各个细节工作里，通过职工代表大会经收集到很多基层人员的提案，就拿考勤制度的优化来说，怎样减少考勤记录中重复统计的过程，怎样更大限度使用oa系统中的考勤功能，甚至到怎样计算打卡次数这种每天都会接触的细节，都在员工代表的提案中有所表现。李厚霖认为任何一家有前途的企业都要能够察纳雅言，接受对企业发展有益的建议，不能够只是命令式、指令式的单向沟通。管理者要听得进意见，无论对与错，先把心打开，把耳朵张开，听进执行员工的想法、意见，经过分析后，再给出意见和判断，而李厚霖在恒信钻石建立的职工代表大会制度无疑是开通了一个双向沟通的渠道。
　　李厚霖说，好的领导完全没有必要把自己弄得那么累，事必躬亲的效果未必最佳。只有从公司的日常事务性工作中跳出来，才能集中精力到战略发展、对外关系开拓上。而放权，实际上也意味着他已经足够有信心，能够用自己的处事哲学、企业文化来影响授权的管理者按照自己的意图来处理问题。当一个领导开始放权，企业的管理便上升到了一个新的境界。而李厚霖把管理这门艺术发挥得炉火纯青，从而把恒信钻石引领向了一条高速发展的进程，相信李厚霖随着恒信的发展，其管理艺术必将有更大的提升。
　　李厚霖擅于大胆创新管理模式，与企业职工促膝相谈共谋企业发展之计，赢得了员工的高度认同，激发了员工全身心投入到事业中来，带动了企业快速发展。